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时间:2019-11-15
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1、軀中房商学院ICHNAREALESTATEOOLLEGE房地产培训1青岛】房企危机管理及投诉问题应对策略培训(12月14-150)房地产培训:房企危机管理及投诉问题应对策略培训【课程收益】1、剖析业主投诉和冲突产生的内在规律和危害级别2、帮助房地产企业制定业主投诉与冲突各发展阶段的应对策略3、帮助房地产金业建立业主投诉和危机管理的体系【课程对象】房地产开发公司屮高层管理者、分公司及项日总经理、营销管理团队、销伟管理团队、客服管理团队和物业管理团队等【讲师介绍】李老师:中房商学院房地产培训网高级顾问,高级工程师,深圳房地产和物业管理进修学院教授、建设部全国城建培训中心客廉教授,深圳物
2、业管理研究所客廉研究员:全国房地产行业培训屮心客廉教授。屮央电视台《今F1说法》等法律节目的特约嘉宾。专业特长:参与了国务院《物业管理条例》、建设部《前期物业管理招标投标暂行办法》、《物业服务收费管理办法》等全国法规的起草,论证、审议工作。个人专著:60万字的《物业管理法律理论与案例分析》。授课风格:凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历,将职业经历结合对物业培训的研究、实践与课程训练使培训更加超值。授课注重案例分析等,使受训学员都能学以致用,形成了以先进培训理念为基础,充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。【培训内容】一、业主投诉和冲突的内在发展规律和分级分类管理(一)Web2
3、.0时代投诉与冲突爆发的核扩散模式和四大效应1、引导案例2、效应一:低点起爆3、效应二:级差扩散4、效应三:抓人放小5、效应四:长期沾染6、如何防止冲突7、案例分析:怎样防止X航客舱部危机快速扩散升级(二)业主投诉和冲突的四阶段发展规律1、引导案例:为什么危机在毫无征兆的情况下发生軀中房商学院ICHNAREALESTATEOOLLEGE2、阶段一:投诉与冲突潜伏集聚期3、阶段二:投诉与冲突爆发扩散期4、阶段三:投诉与冲突冷却消褪期5、阶段四:投诉与冲突发展转化期6、情景案例分析:危机处理中最关键的时期(三)业主投诉与冲突发生的情景条件及危害级别分类1、引导案例:为什么投诉和冲突难以
4、预防2、业主投诉与冲突发生的情景条件及危机成因分析3、地产行业危机的危害级别分类4、情景案例练习:业主投诉(四)业主投诉和冲突产生危机触发点分类1、硬性瑕疵:房屋及园区质量问题导致的投诉与危机2、过度承诺:售楼及服务的过度承诺和不当引导3、服务瑕疵:园区物业及各类服务瑕疵导致4、法律权益:拆迁补偿及地权争端5、外生危机:外生性经济及社会危机导致投诉和冲突(如周边房价下跌)6、管控外化:内部管理问题外化7、投诉、冲突与危机的触发点管理及其分类8、情景案例练习:寻找各种冲突触发点和隐患点二、业主投诉与冲突各发展阶段的应对策略体系(一)业主投诉与危机产生时的冲突性心理反应分析1、引导案例
5、:2、什么促使客户投诉?动机和诱因分析3、客户投诉时的关键诉求点分析4、表现与真实需求,利益和立场分析5、客户投诉的心理类别与心理变化分析6、客户个性与表血反应类别7、情景案例分析(二)情景流程一SCR1:特情处理与危机解决谈判路线軀中房商学院ICHNAREALESTATEOOLLEGE1、现场物理隔离和心理隔离原理2、处理业主危机谈判现场谈判原则3、快速探询及判断技巧4、倾听认同技巧5、移情安抚技巧6、分类承诺及条件交换技巧7、笫三方介入与转化技巧策略8、情景案例分析及危机处置谈判(三)情景流程二SCR2:业主投诉冲突潜伏期的识别防范策略体系引导案例1、业主投诉与冲突潜伏期的监控
6、与预警机制2、业主投诉与冲突集聚爆发期的三维管理:冲突源、冲突强度、冲突扩散度3、业主投诉与冲突潜伏期的识别及预防性沟通路线图(PSCR)4、情景案例分析与模拟(四)情景流程三SCR3:业主投诉冲突爆发期的降级处理策略体系1、引导案例2、笫一反应正确原则3、主动度、迅速度和公开度的“三度反应控制原则”4、投诉与冲突的“五不五到位”回应策略5、投诉与冲突的回避转移策略6、投诉与冲突妥协交换策略7、投诉与冲突的隔离延缓策略8、危机爆发后的冲突降级处理路线图(PSCR)9、危机爆发后的沟通渠道选収和沟通内容规范化10、情景案例分析与模拟冲突沟通处理(五)情景流程四SCR4:危机过渡发展转
7、化期控制转化策略体系1、引导案例2、危机发展转化期的利益方心态和反应特点3、危机发展期的控制转化路线图(PSCR)4、控制危机转化条件,促成危机良性转化軀中房商学院ICHNAREALESTATEOOLLEGE5、案例分析(六)案例讨论和模拟训练,训练结果对比、分析、总结(七)小结和强化【课程说明】[组织机构h中房商学院中房博越[时间地点]:2013年12月14-15U青岛(详见报到通知)[培训费用]:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订,费用自理。中房商
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