优秀干部评比制度

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1、优秀幹部评比制度一、目的：为了提高员工工作积极性、通过优秀幹部的评比，树立全体员工学习的榜样，激励幹部不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀幹部评比制度。二、范围：嘉麒部門主管三、定义：优秀管理干部：具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与责任感，接受企业的文化，担负起企业发展重担的人。四、考核時間:每年1月1日至12月30日2、考评：嘉麒各部门的人员填写各人员考评的表单，考评每月做完上交人事部，人事做统计审核工作。(2)优秀管理干部评选程序如下：•各部门管理人员填写月度管理人员绩效考评表，考评完后上交人事部。•人事部根据部门管理人员填

2、写的绩效考评初评上交副总，由副总做复评，复评完成后交人事部将统计好的资料每月存档。•在年度最后一月将统计好的资料上交副总，选出最优秀管理干部(3)审核程序：部门主管确认--人事部复核…副总确认…-主管会议上批准。七、评选名额：(1)人数参考如下标准：优秀管理干部：2名优秀员工：3名八、评选日期：(1)优秀管理干部评选：每月5号前各部门必须将上月优秀管理干部考评表提供至人事部，人事部做汇整统计工作。(2)月度优秀员工评选：每月5号前各部门必须将上月优秀员工初选名单及考评表提供至人事部，人事部将会在次月的主管会议上评选出上个月月度优秀员工。(1)年度优秀

3、员工评选：每年12月25日前，人事部根据每月提供的优秀人员的名单及优秀管理干部名单做最后考评统计工作，统计数据会上交总经办，待副总确认最终人员名单。(2)人事部将会在12月30号前利用主管会议评选出年度优秀员工与年度优秀管理干部并在新年尾牙聚餐时公布人员名单。注：各部门人员对表单的填写工作要认真，年度优秀员工与年度优秀管理干部以8月、9月、10月、11月、12月五个月的考评数据为准。九、奖励：1、优秀管理干部、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。(1)授予“嘉麒年度优秀员工”与“嘉麒年度优秀管理干部”荣誉称号。(2)颁发奖金：年度优秀管理

4、干部奖：1000元年度优秀员工奖：800元(3)年度优秀员工、年度优秀管理干部可免费参加公司次年的赴台旅游。(4)年度优秀员工评比作为薪资调整及升职的重要依据。2、奖励竟评资格上升程序：“月度优秀员”半年度累计可参评“半年度优秀员工”年度累计中参评“年度优秀员工”五、评选办法：1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：•当月实际出勤天数不足20天•当月请事假超过1天或迟到、早退2次(含)以上的•当月有违犯公司规章制度受到书面警告的•当月员工的绩效考核在80分以下2、具体评选规则与内容详见附表《嘉麒员工月度考核表》《嘉麒管理人员月度考核表》3、重点

5、考评项目优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主优秀员工：主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主4、评比遵循原则：(1)被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名(1)优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。(2)评比时应遵循公正、公平、公开的原则六、评选程序：(优秀员工考评分两步骤)1、初选：优秀员工评选工作由各部门自行组织，采用主管会议提名的方式，选出部门内优秀员工，经副总确认，人事部审批记录。《优秀员工考评流程》部门组织评选选出填写部门人员《嘉麒月

6、度员工考核表》主管会议讨论选出每月的优秀人员名单(5名)副忌确定最终选择年度优秀员工3名年度尾牙公布优秀人员名单《优秀管理干部考评流程》内部人员填写《嘉麒管理人员月度考核表》人事部每月选出最优管理人员3名副总确定赴台旅游