优秀管理者职业化塑造

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1、《优秀管理者职业化塑造》•课前准备：“十字”：归零、思考、参与、欣赏、放松受打击谁都怕，习惯就好了！或多或少阐述理由，理由代表你的思维观、价值观。左脑右脑传统创新继承发扬数学形象聪明智慧智商情商•第一讲管理者能力素质1.成功是从改变自己开始的。*用就好好用暂时不炒X2.管理者的每一个决策，对当事者并不重要，关键是能否指引以后员工的行动。*一定要让能力强，素质高的人培训新人。*如果可以改造就用Xr我可以用以下n种方法改造他！*炒掉给补助，都是冤枉钱！★四种人一定要炒①违反法律的人；罪犯②严重违反职业道德的人；小人③屡教不改，即使是

2、微小错误；死猪④两年内考核几乎都是C的人。职场杀手（A优秀、B良好、C合格、D需改进、E太差。对于DE,应采取帮助措施）3.企业发展过程中，没有危机要缔造危机，有了危机就化解危机。4.管理者要想带好团队，一定要发自内心的欣赏和尊重人才。5.企业出现了任何问题，肯定有制度、系统、机制、文化问题，但是我们出现了任何问题都不要找制度、系统、机制、文化的问题。6.企业出现了任何问题，一定要找人的问题。7.这是一个多元化的文化社会，价值观、新的价值观会层出不穷。8.真正优秀的管理者，并不在于能够带领多少认同企业文化、价值观统一的员工，而在

3、于能够驾驭多少不认同企业文化、价值观不一的员工。9.企业文化、价值观能统一就同意，不能则求同存异。10・管理者是企业的核心脊梁，最好能够认同企业的文化&价值观。11.管理的真谛是给真正的人才更多的自由。12•生命的价值在于发扬优点，非改正缺点；缺点能改就改，不能改就疏导、控制。13.“90后”特点:①主观为自己，顺便为公司，顺不了便跟我没关系；②在哪跌倒就在哪里躺下；③勇于承认错误，但绝不改正；④不以为耻，反以为荣。14•国家要法治，企业要人治。15•工作总结不应有，但一定要推行述职。述职：员工在内部述职；管理者在中高层会议上述

4、职；50人以下，全员述职；一般来说，每个月的述职，员工不得少于5min,理者不得少于15min;每年的述职，员工30min,管理者仝45min。时代改变了，管理工具一定要与时俱进,述职是鼓励员工做反省，帮助员工完善自我，是企业&员工缔造共赢的最佳绝招。16.把控人性才是最重要的。制度管人，永远是辅助性的。罚款降薪，尽量少用或不用，用一定要让他心服口服。17•团队精神能培养就培养，不能也可；只要员工能独当一面就算缺乏团队精神，也有存在的价值；没有高人的团队，一定是低效或平庸的团队。90后自由80后快乐70后道德60后向忠诚50后服

5、从1&管理者对重大事物工作流程四步走：①指派有才干的员工；②有才干的员工不做，赶紧换人做；③没人科幻就亲自做；④无人可换，自己做不了，赶紧汇报上级。19.管理者存在的最大价值之一：绝对防范问题、风险&危机的最终发生。20.作为管理者一定要善于观察，尤其是善于预测问题、风险&危机的发生。*我知道您一定很忙,但是还是要耽误您一点时间。21•只要是奖励，就只能对优秀人才，企业才会有活力，而福利是每个人都应该有的。22•好的机制，让好人做好事，坏人也做好事儿；坏的机制，让坏人做坏事，好人也做坏事儿。23•—般情况下，任何企业、任何部门都

6、应该提高20%-40%。★与领导沟通的重要法宝：①动脑筋，讲策略；②晓之以理，动之以情；24•领导万一犯错误，只需在执行中做正确的。25.21天形成一个习惯，91天养成一个稳定的习惯，365天培养一个终身不变的习惯。★21世纪顶级人才的五个标准：“四化一型”人才专业化一/多技之长基础本土化灵活应用条件国际化全球视野方向职业化训练有素核心创新型创造突破飞跃倒水T专业化同样的杯子，分次倒水，职业化不引起别人的误会/26.管理者的九项能力：1）适应力（21世纪第一竞争力）①与时俱进，观念与知识更新；②改变自己，不断学习，换个角度看世

7、界;③适应新的环境，新的人际关系，融入集体；④适应激烈残酷的商战竞争与职场竞争；⑤适应高压力的工作挑战；⑥适应并推动变革与创新；①危机防范，应对突发事件；②承受挫折，经历磨砺；③心理健康与情绪调整；④自我反省，勇于挑战，突破自我。2）学习力：★读书：①与行业、企业、岗位、专业有关的书专业高手②与素质、技能相关的书籍-成功人士③轻松、快乐、生活、娱乐、兴趣方面的书-生活幸福读事★读人：①向老板学习，被委以重任②想成功者学习，会成为下一位成功者。3）沟通力（21世纪万能竞争力）4）管控力（管理者的基础竞争力）管控力核心：监督、控制、

8、辅导、纠偏领导力核心：人性、鼓励、欣赏、尊重5）执行力6）团队力7）战略力（高瞻远瞩、大局观念思考企业未来发展方向的能力）8）思维力（思维正确，过程结果很难错）9）创新力27•甘于沉下去，才有可能浮上来；沉得越深，冲得越高！第二讲职业化核心内涵2&职业化的修炼永