可靠性管理-xin

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1、第三部分可靠性管理编讲杨志飞第一章可靠性管理工作项目1制定可靠性工作计划(101)1.1目的承制方制订叮靠性工作计划,以便实现产品町靠性人纲所规定的全部任务。1.2大纲与计划产品的可靠性人纲,是产殆研制过程全部可靠性工作的总体规划,包括可靠性口标、要求以及必须进行的各项工作及其实施要求,是纲领性文件。可靠性计划是为落实可靠性人纲规定的目标和任务而制订的具体程序。要对目标和任务进行层次分解,宜到可以执行和控制;对每项可靠性活动在何阶段、何时间完成,开始的条件、结束的标志,由谁负责、谁配合完成,输入到何处……等都

2、应有详细说明和规定。人纲是计划的依据,计划是大纲的具体化和实施保证。前者好比是节日单,后者是每个节口的具体安排。1.3工作项目和要求的确定工作项II是指产品衣研制过程的某段时间内,为完成规定任务所必须做的某项可靠性工作。由于产品的复杂程度、可靠性要求的高低、承制方的能力与水平的差异,具体选取哪些项H,主要由工程领导人根据经验确定,可靠性工程师要作好参谋。具体可参考GJB450《装备研制与生产的可靠性通用大纲》的附录A。1.4可靠性计划的编制可靠性计划是实施町靠性管理的核心,编制对靠性计划就是为落实大纲规定的冃

3、标和任务而制定的具体实丿施方案,即包插决定做些什么,怎样做,做到什么程度,什么时侯做,由谁来做;对完成计划所需的设备、人力、资金等的概算和落实的说明等内容。1.5制订计划的原则与步骤a.原则①根据町靠性大纲确定的耍求与项冃进行分解和分配,全面考虑,重点放在研制的早期阶段;②可靠性计划应纳入整个工程研制的计划,与其它工作和维修性、安全性、质量保证工作协调-致,避免不必要的重复;③计划要分阶段女排,要求应明确、具体,便于执行、检查;④明确规定各部门、各类人员的责任、权限与相互关系。b.步骤①分析、确定可靠性要求,

4、划分可靠性管理阶段;②确定各阶段的工作项目与要求;③拟定可靠性活动的日程表;④分配任务、职责与资源;①确定检查、评审点;②规定信息收集和传递的内容与程序。1.6计划审批与实施过程的监控a.审批程序①订购方提出可靠性指标要求与工作要求;②承制方制订计划,提出资源预算,送订购方审查;③承制与订购双方协商、修改与确定可靠性工作11划;④双方工程负责人会签后,作为产品研制合同的一部分;⑤山承制方组织实施,订购方配合实施并监督。b.实施过程的监控设立一系列监控点,对计划和技术的进展情况进行评价与监控;监控方法包括:参加

5、可靠性分析、试验活动,召开有关会议,组织可靠性人纲评审和设计评审,建立报告系统;必要时由承制和订购双方建立不同层次和职责的可靠性组织或机构,配备一批可靠性专业人员,以保证大纲目标和任务的实现。1.7计划经费可靠性经费包括可靠性设计、试验和管理的经费,具体有:可靠性管理组织的活动费用,制订计划的费用,可靠性教育与培训的费用,对转承制方、供应方临督所需的费用,故障分析与纠正搭施费用,可靠性设计与试验的费用,设计评审费用,采用高可靠元件的费用,元器件和产品环境应力筛选的费用,可靠性增长与鉴定试验的费用等。这些因町靠

6、性活动而增加的费用可以从产品可靠性提高和减少维修与售后服务费用中得到补偿,其收益往往可以达到投入的3〜10倍。2对转承制方和供应方的监督与控制(102)2.1目的由于现代信息电了装备是一个复杂的系统,一般由分系统、设备、分机、零部件和元器件组成,不可能全部rfl承制方口己一家承制。据统计,大约有65%的分系统和设备、85%的零部件和元器件耍靠转承制方和供应方提供。本管理工作项U的M的就是为了确保这些转承制产品的质量与可靠性。2.2承制方与转承制方(供应方)的责任a.承制方与转承制方(供应方)的责任由合同规定。

7、在拟订介同之前承制方应根据产甜组成结构与协作供应体系,把产品承制责任进行分解,分摊给有关各方。b.转包和供应合同内容包括:①{共应产品的可靠性要求;②转承制产品的可靠性大纲耍求;③转承制方应提供的文件、数据;④承制方对转承制方(供应方)的监控推施,如参加设计评审、故障分析、鉴定或验收试验等。c.转承制方应如期履行合同,主动接受承制方的监控,可根据产品特点参照承制方的做法进行町靠性管理。2.3外购件、外协件的选用要求止确选用和合理使用外购件与外协件是保证产品可靠性的重要环节,承制方所选的外购件与外协件必须符合系

8、统或设备的可靠性要求,协作方和供应方必须有相应的可靠性保证体系和措施,并对0己产品的质量可靠性负责。2.4采购控制首先要根据产品耍求编制所有外购件和外I办件的采购(研制)规范,其次要对转承制方(供应方)的质量可靠性保证能力进行考察与认证,最后建立合格供应方的名单。2.5监督与验收对转承制方(供应方)的监督工作主要有:审查与评价町靠性计划落实情况;参加设计评审活动与审查评审结论;参加可靠性试验活动,审

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