绩效考核简讲

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1、绩效考核人力资源部第一次定期活动2012年5月人力资源部工作重点人力资源是什么？人力资源各职员的理解程度。Humanresources简称HR指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。题外话人口资源人力资源人才资源Hydrant消火栓，也简称HR传统人事与现代人力资源1.建立分公司，应该先考虑什么？人事：人与事人先，事后。以管人、管已经发生的事为核心。2.人力资源将人提高到资源的角度。公司的细胞是什么？人力资源以岗位和与岗位的匹配程度的人为核心。强调的是预防思想。事后管控不如事中控制，事中控制比如事前预防！绩效考核的位置员工职业规划

2、企业文化信息系统招聘工资制度福利待遇职级/职位制度业绩（能力）主义人事制度评价制度积累经验晋升制度教育训练职级简化各职级/职位制度职级晋升，级别晋升分开运营优秀人员破格晋升制度成果重视工资体系考评绩效工资制度能力/业绩考评与KPI挂钩招聘优秀人力降低离职率提升员工满意度落实宝居乐固有文化树立人才培养计划加速业务多技能化老员工优待培养专业人员宝居乐人力资源制度综合战略绩效考核的重要性5绩效考核到底是什么？老板角度的绩效考核！买东西与买人才的案例。绩效考核应该是什么？检验方法！绩效！就是人才的服务。绩效定义？成绩和效果。结果为导向，还是过程为导向？人力资源部的立场：绩效考核在绩效管

3、理中的位置绩效考核绩效目标绩效辅导绩效结果应用绩效激励绩效计划绩效考核100%不等于绩效管理100%农民种庄稼的案例医生看病的案例很多时候道理都是相通的！绩效考核常用工具Sub-headinggoeshere目标考核KPI360度强制比例排序平衡计分卡猫捉老鼠案例1.财务2.客户3.内部经营4.学习成长交警KPI案例定任务考核方案需要不断的修正，只有更好没有最好！简单的绩效考核案例说明什么？随着时间的推移，影响考核公正的因素会不时出现！人力资源部的任务就是研究这些因素修正考核方案！绩效考核比例原则第一评定人（占总分15％）：由本部员工进行评定。第二评定人（占总分25％）：第一评

4、定人评定后，由质检进行评定。第三评定人（占总分50％）第二评定人评定后，由主管进行评定。第四评定人（10％）第三评定人评定后，由经理进行最终评定。人力资源部根据上述评分汇总后得出的平均分，报总经理审核。黑色部分为员工绩效有效数据人力资源部负责有效数据的核算人力资源部该如何统计总分？椭圆形法则