68个管理小故事

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1、一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热悄快乐,所以来的人菲常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没冇好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越來越少，最后香火断绝。佛祖在杳香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀恢而无私，锚珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣

2、景象。具实在用人人师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦谢会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八TT元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么乂老乂丑，乂没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人

3、，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。和反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原來的10米加髙到20米。结杲第二天他们发现袋鼠还是跑到外而來,所以他们乂决定再将高度加高到30米。没想到隔天用然乂看到袋鼠全跑到外而，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度

4、加高到10()米。一天长颈鹿和儿只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。’‘袋鼠说：如果他们再继续忘记关门的话！’’管理心得：事有“木末”、“轻重”、“缓急”，关门是木，加高笼子是末，舍木而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事悄的主要才屑和次要才屑，认清事诸的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方而下手。四、扁鹊的页术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次Z,我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊

5、答：“长兄治病，是治病于病情发作Z前。由于一燉人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。-•般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严觅之时。-•般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。’’管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重人的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。五、曲突徒薪有位客人到某人家里做

6、客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将來町能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里杲然失火，四周的邻居赶紧跑來救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没冇请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！’‘主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得：一般人认

7、为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说:“预防重于治疗"，能防患于未然Z前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者六、救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下來。照常理，发现敌机俯冲时耍毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还诂在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，冋头一看，顿时惊呆了：刚才口己所处

8、的那个位置被炸成了一个大坑。七、出门古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。i路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了乂换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反