【精品】工程管理规范(试行)

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1、工程管理规范为规范公司工程施工的管理，保证工程的施工质量，提高工作效率，明确人员的工作职责，建立规范化的工作程序，制定本管理规范。木规范的内容包括：工程建设流程、工程组织结构、工程管理、工程考核、交流和培训儿部分。一、工程建设流程1、工程建设的工作流程依次包括立项、规划、准备、实施、验收等个顺序阶段。2、立项阶段是指根据客户需求为客户提供初步方案和报价的阶段。区域经理应该根据现场勘测情况编写立项报告，说明用户需求、现场电表分布、主要设备配置和项口实施技术方案，初步报价等报合同部和工程管理部审批。合同部和工程管理部在三天内给予相应回复。3、规划阶段是指合同签定后项目施工丽的施工

2、方案设计阶段。区域经理应安排人员对项目进行现场勘测，制订出的工程施工方案，提交前期勘察资料，编写项目施工说明书,说明实施项口背景和要求、准确的现场电表分布（包括电表的类型、型号、厂家等，如确认是以前没有配对过的电表，项目经理要及时借冋样表送到唐总工处）、主要设备配置和项目实施技术方案，工程施工计划，外协人员配备（人数及报价）要求，工程材料预算等，提交合同部和工程管理部审批，合同部和工程管理部根据区域报审方案在三天内给予相应回复。4、在准备阶段的主要工作包括设备备料、组织施工队伍，明确工程参与人员及现场负责人职责、进行施工前的安全技术交底及系统设备使用安装要求培训准备和相关施工

3、文档资料的准备。5、在实施阶段的主耍工作包括运输设备、设备到场验收、设备安装调试、数据库建立、软件安装调试。6、验收阶段则包括设备安装验收、项口内部验收、项口客户验收及工程总结。二、工程组织结构1、工程施工的管理工作采用区域项目负责制，即由区域经理及项目经理负责。2、区域经理及项目经理，必须与客户项目组协调，确定客户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，确定划分项口施工计划，根据各子施工任务由项口经理及工程管理部提名工程参与人员（外协），由主管副总审批配备工程参与人员（外协）工价，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。3、针对不同的了

4、施工任务，由项目经理指定一个工程参与人员为现场负责人。4、区域经理的主要职责和工作内容：1）・工作职责a.对辖区内所冇浩迪公司工程项目的设计、施工和维护负冇领导责任；b.对项目成木利润负责；c.区域项目施工管理负责；d.对区域施工安全管理负责。2）.主要工作内容a.审查施工方案b.审核施工计划c.审核施工人员配置d.检查施工质量e.检查施工安全措施和教育工作f.检查施工文件完整性g.检查施工进度等5、项目经理的主要职责和工作内容：1）主要工作职责a.负责监督和考核工程参与人员的工作。b.保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。c.承担客户满意度责任。d.对项

5、曰施工安全负责；e.对项口施工进度负责；f.对项目施工的质量负责；g.对项目施工的成本控制负责。2）主要工作内容a.与客户和施工小区相关人员进行工程总协调。a.协助完成工程材料预算。b.计划工程进度，划分工程施工的子计划任务。c.负责工程参与人员的配备并安排实施过程。d.根据实际需要向区域经理和有关领导请示工程的成本、住宿、长途交通费、市内交通费等的标准。e.对客户所提出要求进行响应和汇报。f.制作和管理工程文档。g.协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。h.向部门和公司领导汇报工作进度。6、现场负责人的主要职责：1）工作职责a.承担完成所接受任务的现场安全责任；b.承

6、担现场施工技术管理责任；c.承担客户满意度的责任。2）主要工作内容d・完成项目经理安排的任务。a.向项口经理汇报工作进展情况，反馈客户的要求与意见。b.负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。c.安排本施工小组成员的分配实施工作。d.制作更新与任务相关的工程文档和施工日志。i・解决工程实施过程中出现的不口J预测、妨碍进度的因索。7、工程参与人员的主要职责：1）工作职责a.承担保质保量和按时完成所接受任务的责任。b.承担现场施工质量的管理责任c.承担现场施工安全监督管理的责任。2）主要工作内容a.与施工负贵人协同完成工程安排的任务。b.及时反馈客户的要求与意见。c.在施工期间与

7、客户的协调工作。d・协同制作更新与任务相关的工程文档。e.解决工程实施过程小出现的不可预测、妨碍进度的因素。三工程管理（-）工程文档管理1工程文档管理包括工程筹备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档和工程维护期文档。2工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留】口版文档。3工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由项目经理汇总，工程维护期文档每隔3个月汇总，一式两份由各区域和工程技术管理部分别存档,验收文件还需要交合同管理部存。4工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办