【精品】QC活动管理制度

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1、QC活动管理制度审批：审核：编制：精细化管理部文件修改控制修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期备注目录I一、目的1二、适用范围1三、职责1四、术语1五、制度扌苗述15.1QC活动年度计划的制定15.2QC活动的审批25.3QC小组组建程序25.3.1QC小组注册25.3.2QC课题审批程序25.3.3注册号35.4QC小组成员35.4.1QC小组人员构成35.4.2QC小组组长职责：35.4.3QC小组成员的职责35.5QC小组的类型35.5.1现场型QC小组35.5.2服务型QC小组45.5.3攻

2、关型QC小组45.5.4管理型QC小组45.6QC小组活动的程序45.6.1选择课题45.6.2现状调查55.6.3设定目标55.6.4分析原因55.6.5确定主要原因55.6.6制定对策55.6.7检查效果55.6.8制定巩固措施65.6.9总结及今后打算65.7评审和验收65.7.1QC资料汇总65.7.2评审内容65.7.3QC成果验收65.8评比和激励7附件QC小组注册登记表8附件2：QC小组成果报告单9附件3：QC课题评审表10附件4：QC成果评审表11一、目的为确保公司生产的持续高效运行，大力开展员

3、工性的质量管理活动，特制定木制度。二、适用范适用于木公司员工群众性的质量管理活动。三、职责精细化管理部是QC小组活动的归口管理部门，负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。各车间、部门负责做好木部门的QC小组活动。1、QC：QualityControl(质量管理)的简称。2、QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公罚的经营战略、方针口标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为口的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。3>PDCA:P(Plan)表示计划

4、，D(D0)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。4、4M1E:人(Man)、机器(Machine)、材料(Material)^方法(Method)、环境(Enviroment)、测量(Measure)。五、制度描述5.1QC活动年度计划的制定5.1.1部门年度QC计划的制定精细化管理部根据总公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度计划”,各部门按精细化管理部通知要求的吋间，编制“部门QC活动年度计划”报精细化管理部。计划的内容：1、QC活动各阶段的实施方法和吋间；2、小组成员的调整

5、和职责分配；3、需要公司协调的事项；4、需要资金。5、1.2公司QC活动年度计划的制定精细化管理部负责按公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动年度计划”编制公司“公司QC活动年度计划”，向总经理进行申报。5.2QC活动的审批由精细化管理部对项口的适宜性、有效性和性价比进行评价后报总经理进行审批。5.3QC小组组建程序由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC小组注册登记表”和“QC课题评审表”报精细化管理部注册。5.3.1QC小组注册1、“QC小组注册登

6、记表”经精细化管理部审核后，总经理批准，编上注册号登记注册。2、精细化管理部应每年对QC小组进行重新注册。3、对于停止活动半年以上的QC小组，应取消其注册资格。5.3.2QC课题审批程序1、QC小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“QC课题评审表”，报精细化管理部。2、精细化管理部按“5.2QC活动的审批”中的有关规定履行和关手续。3、QC课题获得批准后，QC小组应立刻开展工作。在活动过程屮如遇到特殊原因无法继续吋，应及吋向精细化管理部汇报，精细化管理部应予以协调解决。解决不了的问题，经总经理批准，可更改或取

7、消课题计划。5.3.3注册号SH/QC-2011-01小组编号I度公司代号5.4QC小组成员5.4.1QC小组人员构成QC小组一般5-10人，设组长1名、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。5.4.2QC小组组长职责：1、领导QC小组有效的开展工作；2、负责办理QC小组的注册登记手续；3、负责制定QC小组活动计划；4、负责领导QC小组按计划开展活动；5、负责QC活动记录的保管工作；6、负责QC小组成员的质量教育工作；7、负责QC小组的其它日常管理工作。5.4.3QC小组成员的职责1、负责依据QC

8、活动计划按吋做好分配给自己的工作；2、负责向木岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化建议。5.5QC小组的类型为了便于对QC小组活动的领导，按照QC小组参加的人员与活动课题的特点,把QC小组分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。5.5.1现场型QC小组以班组和车间操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为口的。活动