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时间:2018-06-14
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1、中国铁建十六局集团广梅汕线龙湖南到汕头段增建二线及厦深联络线工程站前工程一标QC小组活动管理制度编制:审核:批准:中铁十六局集团广梅汕线龙湖南到汕头段增建二线工程站前一标项目经理部QC小组活动管理制度1目的为激发广大员工的积极性和创造性,自觉、扎实、有效地开展质量管理小组(以下简称QC小组)活动,不断提高项目工程质量、产品质量和管理水平,增强参与市场竞争的能力,特制定本办法。2适用范围适用于广梅汕铁路增建二线工程一标项目部质量管理QC小组及其活动管理。3职责3.1QC小组组长职责:负责QC活动课题的选定并对小组成员进行分工,做好QC小组的日常管理工作。加强QC
2、小组成员的质量意识和业务工作;制定小组活动计划并按计划组织小组活动;制定推进计划。3.2副组长职责:在组长的领导下,负责组织QC小组日常活动,日常监督管理和技术指导;负责定期组织相关的理论知识培训,包括活动方法和统计技术等;3.3成员职责:负责对本项目各QC小组注册登记的备案工作,整理活动记录、成果报告等。4工作流程5规定和要求5.1质量管理小组的定义凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题,运用全面质量管理的理论和方法,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的,组织起来并开展活动的小组,统称为质量管理小组
3、(简称QC小组)。5.2注册登记管理5.2.1QC小组的组建应遵循“自愿参加,上下结合”与“实事求是,灵活多样”的原则。可以在本部门、班组组建,也可以跨部门、班组组建。小组的主要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”、“创新型”等,各项目可因地制宜,选择类型,开展活动。注重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、服务“现场型”和“服务型”小组,同时组织有技术人员参加的“创新型”小组,提倡工人、技术人员、管理干部三结合。5.2.2组建QC小组的程序5.2.2.1选课题⑴应根据本项目的方针目标,从调查分析本岗位、班组、项目的现状入手,围绕提高质量
4、、降低消耗、改善管理、班组建设、设备改造、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。⑵小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则,所谓“小”即所选课题明确具体,能在短时间内通过活动得以实现。“实”即活动做到求实、务实、扎实,切合实际的解决问题。“活”即活动是灵活多样,不机械呆板,能激发成员的活动兴趣和参与的积极性。“新”即活动新颖,有创意,不拘一格,在解决实际问题的基础上有创新。⑶在选定课题后,发起人应填写“QC小组活动课题申请表”(表式:MR5-3-1),交由项目科技领导小组审
5、核后,报公司工程管理部审核。项目科技领导小组在收到申请表之日起5个工作日内完成初审并上报公司工程管理部。5.2.2.2确定QC小组成员启发、动员与课题有关的人员参加QC小组时,尽量是同班组工作的人组织起来,这样便于开展活动。如果需要其他部门派人参加,可向项目科技领导小组提出申请,邀请有关人员参加,或请有关部门以与此有关问题为课题相应组织QC小组,即联合QC小组。QC小组成员一般在10人以下,3~10人为宜,可视具体情况而定。5.2.2.3确定QC小组组长QC小组组长的能力要求应满足以下条件:⑴对QC小组工作有较高的热情,具备相应的专业能力;⑵具备丰富的业务知识
6、,能带动组员不断提高技术业务素质;⑶具备一定的组织能力,能调动组员的积极性和创造性,善于集思广益、团结全体组员一道有效地开展QC小组活动。5.2.2.4QC小组注册登记QC小组成员及组长确定后,即召集全体成员开会讨论研究制订QC小组活动计划,明确目标,达到效果。组长根据会议记录填写“QC小组注册登记表”(表式:MR5-3-2),一式三份,小组自存一份,另一份交安质部,另一份报公司工程管理部审核、注册。5.2.3QC小组注册登记的变更QC小组活动课题一经公司审批通过后,不允许变更。QC小组活动过程中,若小组成员、活动计划发生变更时,应及时填写“QC小组注册变更表
7、”(表式:MR5-3-3),交由安质部上报公司工程管理部备案。5.2.4当注册的QC小组完成课题后并通过成果评审之日起,三个月之内如有新课题(已通过项目经理部审批),该小组予以保留,若三个月之内无新课题时,该小组自动注销。5.3活动过程管理5.3.1QC小组在注册登记后应按既定课题认真组织开展QC活动,活动经费由所在项目解决。5.3.2QC小组活动要集思广益,分工负责,按照“PDCA”(即计划、实施、检查、处理)方法开展活动,做到现状清楚,目标明确,对策具体,方法得当,措施落实,责任到人,并及时检查、总结。QC小组活动要讲求实效、生动活泼,发扬求实、创新、协作
8、、奉献的精神,不断学习、借鉴、消化、吸
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