《小型塑胶厂管理》PPT课件

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1、注塑部各岗位职责一、管理职组织图二、各职人员岗位职责生产部长岗位职责：1、负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制；6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控

2、制，产品数量及质量等方面的要求。9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。10、员工的任用、培训、评估等各项工作。11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。12、制定库存和生产成本控制计划。13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。16、公司企业文化的推行。生产科长岗位职责：1、直接对副总经理或厂长负责，向其汇报

3、工作，服从其工作安排和管理；2、全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务3、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。4、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手；5、根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作；6、根据客户下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任

4、务，确保交货。7、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施；8、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全；9、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；10、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术

5、培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率；11、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。12、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象；13、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度

6、/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行；14、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责；15、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施；16、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常；17、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需

7、要；18、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本；19、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作；20、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要；生产代理岗位职责：日常工作：1、做好生产科长分配的工作。2、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。3、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。4、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。5、解决工

8、人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。6、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进。7、努力配合品质改善工作。8、负责考核、监督各班、组长工作。9、培训员工的作业技能。10、安全生产工作。11、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。模具科长岗位职责：日常工作：1、做好试模/