《小集团活动教材》PPT课件

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1、2005-10-15TPM小集团活动读后心得广州风神汽车有限公司作成:罗国昌广州风神汽车有限公司目录一、TPM小集团活动目的------------------------------P1二、活动运作重点---------------------------------------P2-4三、活动进行方法---------------------------------------P5-9四、活性化管理的重点---------------------------------P10-11五、如何进行案例的发表--------------------------

2、----P12-15六、如何进行接受现场诊断---------------------------P16七、活动的手法运用------------------------------------P17八、总结---------------------------------------------------P181、TPM是主张以小集团活动依据6大损失进行分析改善来彻底排除浪费及故障同时TPM活动本身就是一项工作，所以它是要与职制呈体化后才能展开活动。2、通过活动的展开排除突发故障，换模换线调整，短暂停机，速度降低，不良修改等6大损失达到设备最高的稼动率、

3、重点效果体现在生产计划的达成、品质提高、成本降低、事故灾害防止。一、活动目的P1小集团活动提高企业的业绩为公司建立有工作意义的场所为个人工作1、设立事务局：1-1、推展小集团活动1-2、推展事务局活动2、管理者及监督者的任务：2-1、培养想做、能做的操作者2-2、建立一个合适做的环境（软件：应充分说明目的及推展方式并能取得大家共同认识。硬件：在工作场所要有交流的地方及可视化看板）3、小集团形成方式：一般以5-10人为单位形成小集团进行活动如有跨圈解决问题也可组成联合圈。二、活动的重点（一）P24、小集团活动的展开步骤：二、活动的重点（二）P3决定主题领导者建

4、立目标防止再发生标准化效果确认活动计划现状把握对策疑定对策实施选定主题计划P实施D确认C处置A5、领导人的选定及活动中主导作用：领导人应以其对品质概念、改善手法、专业技能等作为选定的条件如未有合适人选当以系长或班长担任。圈领导人课题中心人员主题领导者辅助TPM活动中科长的业务负责与其它部门联系，并对本科活动作评价指导及表杨1、配合科的方针设定活动方向2、促进全员参加圈活动3、活用改善手法指导主题领导者各圈员各圈领导人一起进行整合工作，完成主题整个过程的推出推动工作直至成果发表6、人人都是活动的主角：要培养每个人都要具有[自己的设备自己管理][设备的检查及改善

5、工作是我的责任]的观念，才能对设备的状态有充分的了解。二、活动的重点（三）P4会议需全员出席7、会议召开的方式：利用5W1H进行会议集思广义会议召开的频率遵守会议召开的时间以全员席为原则在不妨碍工作的前提下可提前通知在休息时间或非休息时间进行利用5W1H的手法进行会议将能有效地建立计划并得以实行使会议时间更有效简短全体活跃的发表意见集合众人智慧解决小组的问题将可提高士气，使小组活动更具活力。会议应每周最小召开一次，如为解决急切问题会一周内召开7次直至解决问题为止每周一次会议时间掌握在30-60分左右，要有效将内容利用合理时间传递决定1、发现问题的方法：三、活

6、动进行的方法（一）N0项目分类具休内容重点方向1注意3M的问题浪费、不平衡、不合理治具、材料、作业方法、品质、成本、产量、安全性2设备的6大损失1、故障损失2、换模换线调整损失3、短暂停机损失4、速度降低损失5、不良整改损失6、暧机损失1、掌握设备的特性2、针对调整作业及等待时间改善3、避免设备过程短停4、对有关速度降低原因要彻底调查及时排除、5、以零不良为目标找出管理重点6、应以设备原有状态作比较P51、选出主题的方法：三、活动进行的方法（二）P6要据事实的各种角度，并尽量收集资料分类讨论明确订出主题方向明确主题的方向配合职制需求的主题自由选出型主题职制指

7、导型主题发现主题的方法主题的着眼点主题的范例提示当主题选定遇困难时处理方法主题必须不能脱开职制方针，应充分询问上司提出的重点项目依年度重点管理方针可自主选出符合期望的主题管理者或监督者从具体重点项目和目标指示中所制定的活动主题从浪费、不平衡、不合理及6大损失中寻找主题品质主题、成本主题、设备主题、作业失误主题、人际关系主题1、减少作动油量2、排除突发不良3、降低临时加工时间4、节省涂料可利用要因分析针对问题进行共同讨论依问题大小决定主题3、决定活动目标的方法：3-1目标的必要性：活动进行期间如果对于目的和目标不明确，则无法顺利开展活动3-2目标设定注意事项：

8、（1）目标的项目设定时要让人人都能理解具体到对象及产