小集团活动宣导资料

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1、中山三诚精密有限公司2010年小集团改善活动宣导中山三诚精密有限公司2010年小集团改善活动目的一、通过小集团改善活动的实施，减少客诉事件及抑制A级异常。2009.04-2010.03客诉件数22件(其中珠弟14件、拓普康3件、深圳三诚1件、东和1件、藤化堂1件、西铁城2件)-外观不良10件-寸法不良8件-混入不良4件二、同心协力，全员参与，增强改善意识。中山三诚精密有限公司2010年小集团改善活动目标各部门小集团改善活动至少实施一件以上。-成形部-制造部-生管部-品管部-管理部-技术部-日诚中山三诚精密有限公司小集团活动推行委员会组织架构图推行部门技术部生管部成形部制造部品

2、管部管理部日诚推行委员唐光胜张占伟王巧玲邓金莲王林杰彭佐华陈青林指导者冈崎副经理吴德小泉副经理郭景标土屋经理蔡经理藤原经理赵忠祥向华郭景标(兼)雷靖棠孙先生委员长齐藤总经理推行组长曹照伟中山三诚精密有限公司2010年小集团活动推行日程一、年度日程安排二、月度日程安排10.0410.0510.0610.0710.0810.0910.1010.1110.1211.0111.0211.03全社小集团活动展开宣导会各部门小集团课题评估选定全社小集团活动准备说明会各部门小集团活动实施、确认全社小集团活动成果发表会各部门小集团活动持续实施、确认全社小集团活动年度总结会2010.04.20

3、PM15:00-16:00公司饭堂副班长以上2010.06.17PM14:30-16:00公司饭堂副班长以上2010.10.20PM14:00-16:30公司饭堂副班长以上2011.03.17PM14:30-15:30公司饭堂副班长以上全社小集团活动宣导会全社小集团活动准备说明会全社小集团活动成果发表会全社小集团活动年度总结会小集团活动口号同心协力全员参与中山三诚精密有限公司小集团活动推行委员徽章中山三诚精密有限公司2010年月度奖励办法自2010年4月起，每月改善会议上，各部门对当月的改善状况进行报告后，由各部门小集团活动推行委员集中对其改善报告及结果进行评估及确认奖励等级

4、。中山三诚精密有限公司小集团活动宣导内容大纲：一、小集团活动概述二、小集团活动推行步骤三、小集团活动成果总结发表与演讲技巧中山三诚精密有限公司一、小集团活动概述03031410小集团活动的定义小集团活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的组织。包含了：QCC及QITnQCC:QUALITYCONTROLCYCLE(品质管理循环圈：起源于20世纪50年代的日本)nQIT:QUALITYIMPROVEMENTTEAM(质量改进小组)小集团活动的目的小集团

5、活动的目的：通过创新、问题解决、持续改善来增加公司生存能力，从而持续不断的保持和提升公司的竞争力。（竞争力的显示：好的产品质量；低的生产成本。）所以小集团活动的重心在：提升产品质量；努力降低各项成本；（简而言之，又要好又要便宜！）小集团活动的努力方向创新：在于突破以往的各项格局，创新性的提出生产出更好产品质量、更低的产品成本的方法。问题解决：在每次出现问题时，都能迅速的采取纠正以及纠正措施，防止产品以及成本的损失和恶化。持续改善：在原有的基础上，努力的不断予以优化，以更低的产品成本生产出更高质量的产品。如何才能做好小集团活动高层的认知和支持。中层的认知、教育、实践、支持。基层

6、的认知、实践。n小集团活动不是只做一次，必须持续不断的运行。小集团活动小组的分类现场型：主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高服务质量为目的。攻关型：一般由主管、工程技术人员和员工三结合组成，以解决有一定难度的质量关键为目的。管理型：以管理人员为主组成，以提高工作质量，改善与解决管理中的问题，提高管理水平为目的。服务型：由从事服务性工作的员工组成，以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高经济效益和社会效益为目的。PDCA-科学的工作程序PLAN(计划)DO(执行)CHECK(检查)ACTION(改善)1、分析现状3

7、、原因分析4、措施计划5、对策实施6、检查效果7、标准化8、今后打算2、目标建立ap定位easure测量M我们目前的状况如何？那些地方可以改进？就改进工作达成一致！执行！保持前进！xplore探查valuate评价Eefine定义escribe描述Dmplement执行mprove改进Iontrol控制onform保持CMEDIC模式为了成功地实施质量管理小组活动，应考虑遵循下列的指南：n自愿参加；n要有管理者的支持；n要求对员工授权；n培训是管理小组计划的不可分割的部份；n小组成员以团队的形式工作。n