《不确定世界的理性选择：判断与决策心理学》

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1、《不确定世界的理性选择：判断与决策心理学》2014年4月8日星期二17:23第一章思维和决策笔记说明：•字体为红色的内容表示非原书内容。1.2思维：自动思维和控制性思维1.思维：针对并不存在于即时环境中的事物所创造出的心理表征。2.思维过程的两种基本类型：1）自动的（automatic）：最简形式是单纯联结（pureassociation），例如某个想法激起了另一个想法或国际象棋特级大师和一般高手的区别：前记忆、人们开车时的思维过程。2）控制性的（controlled）：指人者能够近乎完美地复盘，而后者却力所

2、不们有意识地假设一些事情或经历，并基于这些假设的术语来看待及。但复盘能力并非是由视觉记忆决定我们的经历（“如果……那么……”）。例如科学推理。的，而是前者能够对整个棋局进行编码，3.自动思维和控制性思维的关系：1）所有伟大的智力成果都是两者使其成为自己所熟悉的。与此同时，他们的结合体。3）在判断和选择时，人们常常使用自动思维，但这样还根据自身大量的实践经验，决定如何行可能会做出一些比较差的判断和选择。3）某些心理学规则能用于动。描述这些自动的思维过程。1.3心理的计算模型1.认知科学（cognitivesci

3、ence）在心里计算模型上提出的假设：通过把大脑的活动描述成对符号的操纵，人们能认识思维的本质。2.符号加工的过程：1）信息通过眼睛（或其他感官）进入大脑；2）信息被转换成一些内部的符号代码，在转换过程中保留了数字的核心信息；3）进行一些心理操作（包括信息的比较、操纵、转换），并将外部问题的信息与在学校所学的关于数学和算法的知识融合起来；4）当认为自己已达到思考问题前设定的目标时，人们就会得到答案。3.认知心理学研究者的基本任务：通过科学方法确定发生在我们头脑中的“看不见”的思维过程。1.4从“最黑暗”的精神

4、分析和行为主义到认知1.精神分析理论：1）最关注无意识（或“潜意识”）需求和欲望，“破坏性服从”：在这项心理学研究中，即使是防御机制。2）防御机制：通过防御机制，人们将无意识冲斯坦利·米尔格拉姆发现，各种各样的被试动转换成被社会所接受的行为或者神经质行为。3）对纳粹主义的者在实验时都会像一个陌生人实施极度痛解释：a）纳粹领导人具有该理论提出的某种病态；b）这些病态苦并可能致命的电击，前提是有一个“为与儿童时期的病理和精神创伤（根据精神分析理论，一个人成年该事负责”的实验者敦促被试者这么做，后表现出异常，关键在

5、于其童年期所受的精神创伤）有关。且受害者和被试者之间的物理距离较远。2.行为主义学派：认为行为之后出现的强化（奖励或惩罚）决定了在后续的研究中，研究者证明了“平庸之这一行为是否会成为习惯。行为主义者不能对日常交流和对话、恶”这一假设，也证明了即刻的社会情境类似心算或下象棋之类的智力成果、稍显复杂的赌博决策等做出会导致普通人做出非常残忍的（或英勇有用的分析。的）行为。3.精神分析理论和行为主义学派的相同之处：1）都在20世纪早期大为流行；2）都认为意识并不重要，充其量只是一种“伴随现象（epiphenomeno

6、n）”；3）都不认为人类会谨慎地权衡不同行为分区《不确定世界的理性选择：判断与决策心理学》的第1页（epiphenomenon）”；3）都不认为人类会谨慎地权衡不同行为后果并从中进行挑选；4）都未能对人类的决策行为给出很好的解释。1.5选择的质量：理性1.为什么决策的好坏不取决于决策的结果：例如在掷骰子决定胜负的游戏中，胜利者之所以胜利仅仅是因为他的运气更好。2.理性选择需要满足的四个标准：1）居于决策者目前的资产（不仅指金钱，还包括生理状态、心理能力、社会关系和感觉）；2）基于选择的可能结果；3）当选择结果

7、不确定时，可用概率论的基本原理去评价结果的可能性；4）在与每一个选择的可能结果相联系的概率、价值和满意度约束之下，理性的选择应具有适应性。3.造成人不能理性选择的决策程序：1）习惯，人们习惯选择之前选过的选项；2）一致性，选（你认为的）大多数人会选的选项，或模仿自己所钦佩的人所做的选择；3基于（你理解的）宗教原则或文化背景进行选择。1.6现代决策理论的产生（待补充）第2章：何谓决策2.1决策的定义决策的科学定义：是特定情境中的一种反应，由三部分组成：1）有不止一个行动方案可供选择；2）决策者对每一个行动方案所

8、带来的结果和未来事件会形成一定的预期，预期可能会以信心程度或者概率的行为呈现。3）与可能的结果相联系的后果可以在一个连续体上得到评估，而这一评估所依据的是当前的目标和个人的价值观。2.2图解决策什么是决策树状图：用一张布满选择点和结果的家乡地图来表示情境，这些选择点和结果会导致相应的后果，就像道路上表示岔路口的路标以及沿路的各种事物。（P27）绘制决策树状图的方法：•用方框表示“选择点”，表明决策者