竞赛题目-长江商学院

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1、啤酒竞赛在供应链的不同阶段对存货进行管理陈宏长江商学院啤酒竞赛保留存货并关注累计滞发接收订单（来自下游公司）将啤酒运往下游公司，满足订货将啤酒订单交至上游公司记录在案（存货或累计滞发）零售商批发商经销商工厂小组小组小组小组小组小组小组小组-参加某个小组，每小组有4名参赛者。-选择某种啤酒商标作为小组的名字。组建竞赛小组啤酒竞赛规则存储成本：5元/每箱/每周累计滞发的成本：10美元/每箱/每周总成本＝竞赛期间每周成本的总额目标：最大限度地减少总成本阶段与阶段之间不能进行交流零售商不许暴露客户的实际需求！奖励与奖品每位参赛者出资10元。将该数额分成4等份。每个角色的优

2、胜者获得一份。累计滞发的财务结算本周需满足的订货=本周新到订货＋上周累计滞发（如果有的话）本周累计滞发＝上周累计滞发＋本周新到订货－本周运送的啤酒例如：假设上周累计滞发为5，新到订货为7，而你手头又有12或更多的存货，那么本周的总发货应该是7＋5＝12。但如果你的存货为Y（＜12），那么，你在发完所有的存货后，仍有12－Y的累计滞发。本周来自客户的订货：_____上周的累计滞发：+_____总应发运的订货：=_____本周发货：-_____本周累计滞发：=_____累计滞发的财务结算竞赛步骤接收交货与运输向前一步(工厂：将货物归入存货，在制啤酒向前一步)2)接收新订

3、单并记录在案3)尽可能用存货满足需要4)更新存货/累计滞发记录5)订货单向前一步(工厂：满足生产需要)6)发出你的订货并记录在案(工厂：决定酿制的数量)竞赛结束计算每个阶段的总成本绘出你每周的订货绘出你每周的有效存货（存货/累计滞发）讨论零售商/批发商/经销商接收交货与运输向前一步工厂将货物归入存货，在制啤酒向前一步零售商/批发商/经销商2)接收新订单并记录在案新订单工厂接收新订单并记录在案新订单零售商/批发商/经销商尽可能用存货满足需要（新订货+累计滞发）工厂尽可能用所酿啤酒存货满足需要（新订货＋累计滞发）零售商/批发商/经销商更新存货/累计滞发记录记住：本周累计

4、滞发=上周累计滞发+本周新到订货–本周发运的啤酒工厂更新存货/累计滞发记录记住：本周累计滞发=上周累计滞发+本周新到订货–本周发运的啤酒零售商/批发商/经销商订货单向前一步工厂满足生产需要零售商/批发商/经销商发出你的订货并记录在案工厂决定酿制的数量星期01接收交货与运输向前一步(工厂：将货物归入存货，在制啤酒向前一步)2)接收新订单并记录在案3)尽可能用存货满足需要4)更新存货/累计滞发记录5)订货单向前一步(工厂：满足生产需要)6)发出你的订货并记录在案(工厂：决定酿制的数量)