竞聘副厂长-岗位竞聘模板

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1、竟职演说引言：Bvior,到底要做什么?势不战而屈人之兵精益企业单元生产拉动看板全面质量管理全面生产维护追求7个“零”的极限目标均衡生产快速切换团队技能培训改革机制与标准化全员5S·意识改革精益企业我能带来什么:引导Bvior的精益企业之路一，彻底的5S活动全员5S改善=意识变革开始5S的核心是强调地物明朗化人的规范化意识的变革之路做事者，人下之君做市者，人中之君做势者，人上之君三流的企业卖产品二流的企业卖理念一流的企业卖标准二,单元生产为什么我们的生产周期那么长，导致无法在客户要求时间内交货？请看以下一组数据:客户姓名成雪梅

2、总生产时间：8.16天类型同封项目加工搬运检查等待生产周期时间88.058.817.63752.43916.787各项比例2.25%1.50%0.45%95.80%100.00%客户姓名吴寿东总生产时间：9.23天类型铝封项目加工搬运检查等待生产周期时间156.458.922.24193.54430.965各项比例3.53%1.33%0.50%94.64%100.00%客户姓名文春梅总生产时间10.18天类型膜压项目加工搬运检查等待生产周期时间226502245884885各项比例4.63%1.02%0.45%93.90%10

3、0%一个简单的模型12套9套4套待产4套2套待产1套我们的车间布局有什么问题？机加车间门板车间打包车间。。。。那么，引入单元生产方式能够给我们带来什么？能够带给Bvior的还有什么？三，全面质量管理四，全面生产维护五，均衡生产七，快速切换八,团队技能培训家具行业培训的通病：想起来就做，忙起来就放！很难想象…竞争力人才储备销售渠道……建立两套交叉培训体系：销售渠道内部员工九,改革机制与标准化实施《改善提案制度》能够带来什么？企业标准化之路,同样是一个漫长而曲折的道路同样是体现企业品性的一个标志最后，感谢大家对我这次竟职演说的关注

4、！！！