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时间：2018-10-20
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1、招采中心主任岗位竞聘张三丰自我介绍401竞聘优势602岗位认知903工作思考1304竞聘小结1505目录/contentsPart01自我介绍企业、部门岗位、主要业绩2012企业、部门岗位、主要业绩2013企业、部门岗位、主要业绩2014企业、部门岗位、主要业绩2015企业、部门岗位、主要业绩2016工作经历Part02竞聘优势我的优势懂材料技术A懂流程规范B懂成本控制C懂合同谈判DPart03岗位认知招采中心的定位及价值（回答为什么要成立该中心的问题，从企业科学管理及长远发展的角度谈）实现现代化管理科学管理统筹统
2、筹规划实现标准化，控制成本统一采购标准，规模成本服务服务使用部门提高经济效益企业利润的限制因素战略服务于公司整体战略全面负责全面负责......控制成本控制成本确保质量确保质量内外协调内外协调对招采中心主任工作职责的认识（回答是什么的问题，按照重要程度依次谈岗位职责）团队管理团队管理Part04工作思考综合性采购模式C其他企业的招采中心的运行模式及优劣势集中采购模式万科分散采购模式乙方工作中可能存在的问题（了解了其他企业招采中心运营优劣势，再结合企业自身实际情况，谈一谈可能存在的问题）04020103部门内部的问题
3、跨部门之间的问题成本与效益的问题眼前利益与长远利益的问题我的工作思路01搭建一个什么样的班子搭班子03对内对外分别要理顺哪些关系理关系02建立一个什么样的运营管理体系建体系04如何强化执行力，确保政策落地强执行05如何通过检查改善提升工作常检查Part05竞聘小结竞聘优势为岗位及企业带来的价值谢谢大家
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