招聘面谈课件

《招聘面谈课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、HR招聘面谈一人力资源管理1.1概念1.2六大模块1.3发展历程1.4价值1.5核心内容1.6核心理念1.7目标1.8特点1.1人力资源管理的概念对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。1.2人力资源六大模块人力资源规划人力资源招聘与录用人力资源培训与

2、开发薪酬管理绩效管理劳动关系管理1.3发展历程人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。1.4人力资源管理的价值表现形式：1维持人力资源再生产的生活资料价值；2.维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值；3.提高人力资源价值的活动费用(教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用)。1.4人力资源管理的价值价值评估：人力资

3、源价值评估是指注册资产评估师依据相关法律、法规和资产评估准则，对企业人力资源价值在评估基准日特定目的下的价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。人力资源的价值特征不仅在质上不同,在量上也存在较大的差异,但是作为对人力资源价值评估的具体评估方法应该是同一的,否则就失去了正确反映和提供人力资源价值尺度的功能。因此需要根据价值评估的目的,明确所要求的价值尺度的内涵,而后才能确定所采用的价值评估方法。1.4人力资源管理的价值价值计量：在企业发展中将起着举足轻重的作用。要充分发挥人力资源的价值和作用，就必须加强人力资源的开发与治理工作。人力

4、资源开发与治理中一个很重要的问题就是要对人力资源价值进行计量。假如不对人力资源价值进行计量，不能正确反映人力资源价值量，人力资源的效绩也就无法定量，收益分配、价值核算以及激励约束机制的建立等都因缺乏科学根据而无所适从，所以说人力资源价值计量是人力资源开发与治理的核心。1.5人力资源管理的核心内容人力资源管理的核心：价值链管理人力资源价值链管理包括三个方面的内容：企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础；企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题

5、。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题；如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。1.6人力资源管理核心理念一家人：所有能适合岗位、创造绩效的员工都是企业的人才HR不单是职能部门，还是业务部门直线经理是人力资源管理第一责任人1.7人力资源管理目标人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：1、保证组织对人力资源的需求得到

6、最大限度的满足；2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；3、维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。1.8人力资源管理的特点特点：时效性、能动性、两重性、智力性、再生性、连续性、时代性、社会性、消耗性。二招聘2.1招聘的概念2.2招聘的作用2.3招聘的流程2.4招聘的渠道2.5招聘面谈技巧2.1招聘的概念字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动主体有法人，也有自然人。无论是法人还是自然人，都必须以拥有为应聘者所需求的资源条件为前提，否则

7、，即使皇帝也难以完成招聘的任务招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。现象上，招聘活动多表现为上至下、强向弱的特征招聘的执行者，可以是用人者的人事管理部门，也可以是代理人或代理机构，如猎头公司或人才交易所人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。2.2招聘的作用优秀员工是企业最重要的资产

8、，招聘到优秀的人才并留住他们，是一个优秀公司的标志。------玫琳-凯2.2招聘的作用扩大了人才选择的范围，实现人力资源充足的重要手段招聘时人力资源规划和人员甄选的桥梁为企业输送新鲜血液，利于企业创新和发