市政公用工程项目管理实务复习要点

《市政公用工程项目管理实务复习要点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第三部分市政公用工程项目管理实务复习要点知识体系工程项目管理实务投标书与报价（200）施工项目成本管理（400）施工项目合同管理（300）施工组织设计（210）造价组成（400）施工项目现场管理（200）施工项目进度管理（510）→→→施工项目质量管理（2530）→→→施工项目安全管理（1841）→→→工程资料管理（210）→→→知识体系——施工项目进度管理施工项目进度管理进度计划的实施与控制（300）进度计划的编制与总结（210）施工项目质量管理基本知识质量计划编制、控制、工程验收（310）质量控制的规定（100）质量控制过程管理

2、（300）工程质量控制道路工程前期质控（200）道路结构工程质控（310）道路工程季节性施工质控（200）桥梁工程前期质控（200）桥梁工程施工质控（310）轨道交通工程前期质控（200）给排水工程施工质控（310）燃气、热力管道工程施工质控（100）知识体系——施工项目质量管理知识体系——施工项目安全管理、工程资料管理安全管理项目安全控制方法（210）安全保证计划编制与事故处理（400）项目安全、环境、健康控制（411）明挖施工安全控制（210）桥梁工程安全控制（200）隧道掘进安全控制（210）箱涵顶进安全控制（100）垃圾填埋

3、环境安全控制（100）工程资料管理工程资料内容与管理（210）1K421010市政公用工程投标书与报价掌握市政公用工程投标书的编制与内容要求掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法1K420011掌握市政公用工程投标书的编制与内容要求（1）有关规定：对招标文件提出的实质性要求和条件（招标文件中有关招标项目的工期、质量以及合同的主要条款等，同时作出报价。）做出响应。分包在投标文件中载明。（2）投标文件的编制原则①按招标文件的规定和要求。②对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。③不得以低于成本价竞标。④根据编制。⑤根据招标文件中要求

4、的计价方法，并结合施工组织设计、市场状况，确定标价。⑥投标报价应包括所有费用。（3）投标文件的内容及编制①投标函：法人代表（或负责人）的身份证明；投标文件签署授权委托书；投标函；投标函附录；投标保证金银行保函；招标文件要求投标人提交的其他资料。②商务部分——报价，工程量清单体现的是综合单价③技术部分——施工组织设计，项目管理机构配备情况，拟分包项目情况1K420012掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法（1）投标报价的编制程序①准备工作－熟悉图纸、质疑；现场踏勘；了解情况等②计算报价③审核报价（2）报价方法①工料单价法（按预算方

5、式）。分部分项工程量的单价为直接费；间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。②综合单价法（工程量清单报价）。单价为全费用单价。（3）施工组织设计与报价的关系是报价的重要依据和关键环节，不同施组产生不同报价体现于：招标文件中未明确的人料机费用；临时设施及施工管理费，进度与工艺；技术措施；风险管理水平1K420020市政公用工程施工项目成本管理掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制掌握市政公用工程施工项目成本管理程序内容1K420021掌握市政公用工程施工项目

6、成本管理的原则企业的全部管理工作的实质就是最大限度地降低工程成本。成本管理是企业生存的有源之水施工项目成本管理的基本原则是：（1）成本最优化原则——最大限度地合理降低成本。（2）全面管理成本原则——全企业、全员和全过程的成本管理。（3）成本责任制——施工项目的成本作层层分解，进行分工负责。（4）成本管理有效化原则——以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。（5）成本管理科学化原则——采用科学的方法进行管理。例如可控责任成本法（可控成本－责任中心）。1K420022掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作（1）加强成

7、本观念——树立对项目盈亏负责的责任心，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。（2）加强定额和预算管理——根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过对比。（3）完善原始记录和统计工作（4）建立健全责任制度1K420023掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制（1）合同预算员的管理责任为企业正确确定责任成本提供依据；增加工程收入；做好索赔，保证工程收入；对外的经济合同的谈判；严格控制分包。（2）工程技术人员的成本管理责任科学合理的布置施工现场；确保工程质量，消灭

8、质量事故，降低质量成本；技术组织措施和合理化建议。（3）材料人员的成本管理责任材料采购和构件加工，要择优选择；认真验收；防止因停工待料造成损失；控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用；节省租费，提高利用率。（4）机械人员的成本管理责任