课题二 人力资源规划

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1、人力资源管理案例引导教程课题二人力资源规划知识目标技能目标建议学时■了解人力资源的概念、功能等■掌握人力资源供给预测的方法■掌握人力资源需求预测的方法■掌握人力资源供需平衡分析的方法■掌握制定企业人力资源规划的流程■掌握人力资源管理的内容■能进行人力资源供给预测■能进行人力资源需求预测■能进行人力资源供需平衡分析■能制定企业人力资源规划6学时第一部分案例与分析案例1：洗衣公司为何完不成任务？案例2：苏澳玻璃公司的人力资源规划案例1：洗衣公司为何完不成任务？人力资源规划与组织规划的关系是怎样的？案例2：苏澳玻璃公司的人力资源规划苏澳玻璃公司进步的原因是什么？第二部分课题学习引导1.1人力资源规

2、划概述1.2人力资源需求预测1.3人力资源供给预测1.4人力资源供需平衡分析1.5人力资源规划制定1.1人力资源规划概述人力资源规划的含义根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。1.1人力资源规划概述人力资源规划的内容1.预测未来的组织结构2.制定人力供求平衡计划3.制定人力资源征聘补充计划4.制定人员培训计划5.人力使用计划1.2人力资源需求预测小故事：总是缺人的企业人力资源需求预测的含义：人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技

3、术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。1.2人力资源需求预测人力资源需求预测的方法1.定性方法(1)德尔菲法(2)经验预测法(3)现状规划法(4)专家预测法(5)描述法(6)工作研究预测法(7)驱动因素预测法1.2人力资源需求预测2.定量预测法(1)趋势预测法(2)比率分析法(3)劳动定额法(4)计算机模拟预测法1.3人力资源供给预测小故事：价格不定的青椒童子鸡人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容，是预测在某一未来时期，组织内部所能供应的(或经有培训可能补充的)及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员，以满足企业为达成目标而产生的人员需求。1.3人力资源供给预测2.人

4、力资源外部供给预测(1)人力资源外部供给预测的影响因素(2)人力资源外部供给预测的方法1.3人力资源供给预测人力资源内部供给预测的方法1.定性方法(1)人力资源盘点法(2)替换单法2.定量方法(1)人力资源“水池”模型(2)马尔科夫模型人力资源供需平衡分析1总量平衡，结构失衡2供过于求3供不应求1.5人力资源规划制定编写人力资源规划的步骤步骤1：制定职务编写计划。根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。步骤2：根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告

5、制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。步骤3：预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。步骤4：确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变

6、化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。编写人力资源规划的步骤步骤5：制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。步骤6：制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。步骤7：编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利

7、费用等用的预算。步骤8：关键任务的风险分析及对策。每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响企业的正常运转，甚至会对企业造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。实训项目1．实训目的：通过对本地区某企业的调研，尝试对该企业进行人力资源的规划。2.实训方式：实地调研方式、撰写规划报告。3.实训内容：(