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1、全面薪酬管理及中长期激励张正堂博士南京大学商学院教授、、、博士生导师、博士生导师E-mail:njzzt2005@126.com提纲一一一、一、、、全面薪酬设计的基础原理全面薪酬设计的基础原理二二二、二、、、工资结构的设计工资结构的设计三三三、三、、、中长期激励方案与设计中长期激励方案与设计四四四、四、、、心理特征与薪酬设计心理特征与薪酬设计南京大学商学院张正堂版权所有2全面薪酬概念：：：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，，，做到既能对员工进行激励，做到既能对员工进行激励，，，又能有
2、效控制人工成本，又能有效控制人工成本全面薪酬外在薪酬内在薪酬非货币性薪货币薪酬工作回报组织特征工作环境酬酬酬•岗位工资•各种法定福•工作的乐趣•组织在业界•友好的同事•技能工资利和公司福•工作挑战性的声望和品关系利牌•领导的个人•年功工资•工作的责任•保险•组织在业界品质和风格•绩效工资•工作的成就•补助的领先地位•舒适的工作•奖金•个人才干发•优惠•组织成长带条件•股权挥机会与舞来的机会与•服务台•趁手的工作•红利前景工具•培训•获得的褒奖•各种津贴•组织的管理•组织中知识•宿舍•个人成长与水平与信息的共•工作餐发展的机会•组织文化氛
3、享•休息日•弹性工作制围•团队氛围•病事假•缩短的工作时间•带薪休假南京大学商学院张正堂版权所有31总薪酬构成总薪酬薪薪薪酬酬酬福福福利利利固定薪酬浮动薪酬长期激励法定福利公司福利根据岗位评估结根据业绩目标完成赠予或者购买企业医疗保险人身意外保险果确定情况确定股票；；；养老保险分配住房///或住房补/或住房补以某一固定价格购住房公基金助助助根据任职者技能奖金空间一般在年买公司的股票期权失业保险配车///或交通补助/或交通补助评估结果确定，，，初业绩合同中标明工伤保险通讯补助受任职者能力水，，，受任职者业绩水，受任职者业绩水作为长期激励的
4、股餐补平影响平影响票有强制持有期要过节费///其他补贴/其他补贴求求求，（求，（333-3---5555年年年年）；）；期期期培训受工资档次内所权企业许可在一定长期服务奖处位置的影响时间内行权（（（7（777----10101010俱乐部会员年年年)年)))出差政策薪酬构成⼎现金收入总额（（（TC（TCTCTC））））՟固定薪酬（（（GC（GCGCGC））））浮动薪酬（（（VP（VPVPVP））））绩效工资/销售提收益分中长期激励总㒣⧚岗位工资年功工资津贴计件工资成享计划（年薪、股权、期权）⡍߿奖无差差物补异学历绩效工资///计件工资/
5、计件工资˖˖˖以业绩㗗Ḍ结果˖以业绩㗗Ḍ结果থথ异项ᬒᬒᬒ项保并书报费留职称年㒜奖˖˖˖……˖……入岗销售提成˖˖˖……˖……位……独保费工收益分享˖˖˖……˖……资…………中长期激励˖˖˖……˖……总㒣⧚⡍߿奖˖˖˖……˖……噝固定薪酬ሲѢ保䱰ᗻ收入，，，能ܼ部㦋ᕫ，能ܼ部㦋ᕫ；；；噝浮动薪酬ሲѢ激励ᗻ收入，，，能৺ܼ部㦋ᕫপއѢ，能৺ܼ部㦋ᕫপއѢ˖˖˖Ͼ人业绩˖Ͼ人业绩、、、部䮼业绩、部䮼业绩、、、公司㒣㧹效益、公司㒣㧹效益；；；噝岗位标ޚ总薪资ࣙᣀ岗位工资Ϣ绩效工资///计件工资/计件工资，，，ড的ᰃ㗗Ḍ目标完成情况ϟ䆹岗
6、位工作所，ড的ᰃ㗗Ḍ目标完成情况ϟ䆹岗位工作所ᑨ㦋ᕫ的薪酬ಲ报DŽDŽDŽ三位一体的人力资源管理体系升提的格资职任绩效提升工资结构2工资结构的基本要素工资中中中值值值：值：：：b值值值数额a最大值：：：a值值值2最小值：：：c值值值b2a1级级级差级差差差：：：：b2–b1c2b1级幅度：：：(ai-ci)/cic1薪档重叠度：：：(a1–c2)/(a2—c2)111222薪级南京大学商学院张正堂版权所有7职级是薪酬体系中的重要因素之一，，，决定了不同职位的，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度示例年薪62.5级级级40.5级级级220,
7、000210,00062.4级级级200,00040.4级级级190,00062.3级级级180,00040.3级级级170,000160,00062.2级级级150,00040.2级级级140,00062.1级级级130,00040.1级级级120,000110,000100,00090,00080,00070,00060,00050,00040,00030,00020,00010,0004041424344454647484950515253545556675859606162职级南京大学商学院张正堂版权所有8对于不同职位，，，在确
8、定职级和职档后，在确定职级和职档后，，，最终的薪酬水平，最终的薪酬水平即得到确定示部门及职位薪酬标准例职级基本工资第一档第二档第三档第四档第五档财务部研发部佛山技术部佛山资材部总裁办/年/月/月/月/月/月
