认清形势 深化改革

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1、认清形势深化改革强化管理稳步发展贾国华（2009年2月12日）同志们：我们这次会议的主要任务是，传达上级2009年工作会议精神，总结去年工作，部署今年任务。动员全体员工，认清并适应形势，坚定信心，团结协作，保持公司稳步发展。下面我代表延吉机场公司党委班子，做2009年工作报告。2008年工作回顾我公司在省集团公司的领导下，在地方政府的支持下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作目标，认真贯彻省集团公司的各项要求，围绕年初的工作目标开展工作，全年各项工作比较平稳。2008年，共保障航班起降7529架次，完成旅客吞吐量79.09万人次，货

2、邮吞吐量0.28万吨，分别同比降低3.05%、2.58%、6.88%。完成营业收入6,388.91万元，利润总额亏损832.52万元，同比增亏597.75万元。增亏的主要13原因是人工成本加大。一年来的的主要工作情况：一、安全工作全年未发生严重差错以上安全事件。共检查旅客39.83万人次，查获各类违禁品2765件，查出伪造证件、冒名顶替5起，检查行李145.66万件，检查货物、邮件13.42万件；监护飞机5174架次；公安分局处理安检站移交各类情况82起；完成场区碾压180万平方米，割草730万平方米；修补跑道17.5立方米，清理飞行区排水沟2

3、800延长米，清理飞行区荒草、杂物108万平方米，喷画跑道标志线3600延长米；维护短停飞机2546架次，配合南航吉林分公司机务完成航前1102架次，航后1104架次，排故13起，出动保障车辆2.38万余台次，安全行车10.7万公里。1、严格落实日常工作制度，加强安全教育。及时将党和国家、民航各级领导关于安全生产工作的方针、政策及具体要求向员工传达，并督促检查落实到实处。2、以安全为中心，细化各项工作流程，严把各安全关口。对内部人员换发新版控制区通行证件，规范对控制区通行证件的使用管理。按照民航总局下发的有关规定，严格液态物品、火柴、打火机和其

4、他违禁品的安全检查力度，采取脱鞋检查，提高人身检查率及开箱包率，严把空防安全观。133、与各单位签订《安全目标责任书》11份，各单位与员工共签订《安全目标责任书》329份。4、加强机场净空环境的保护。4月23日延吉机场与延边州、市安监局召开净空管理工作专题会议；9月3日民航东北地区管理局在延吉组织召开了综合运行保障现场协调会，对如何做好机场净空保护工作提出了可行性思路和办法。5、积极开展“安康杯”竞赛、“规章落实年”、“安全隐患排查整治”和“安全生产月”等活动，加强隐患排查，加大整改力度，营造良好安全生产氛围。6、认真部署精心组织，配合地方出色

5、完成奥运火炬转场任务。7、加强军民航协调，飞行安全运行保障顺畅。与空军签订了《飞行区施工安全管理协议书》、《延吉机场军民航飞行管制和指挥协议》等相关的保障军民航飞行安全的协议；定期和驻场飞行团、空军场站召开军、民航保障工作协调会，理顺了军、民航双方在飞行区安全管理、机场安全运行保障等诸多方面的协作关系。8、加大安全方面硬件资金投入。投入93.3万元购置语音记录仪、自动转报机、OTE甚高频、气象风向风速仪、全向信标仪、中继电台、门禁系统和证件识别系统，用于改善机场硬件基础设施。投入25万元完成了对飞行区道面的检测。9、加强安全培训13一是危险品培

6、训。公司聘请了北京空港航空地面服务有限公司具备培训资质的讲师，对从事危险品运输业务人员进行了培训，133名员工取得了《中国民用航空危险品训练合格证书》；二是4月10日，机场公司根据安全教育培训规定，组织新招录的38名合同工集中进行了安全常识教育。三是为提高员工综合素质和组织管理能力，组织员工进行了一次业务考试，共参加574人。二、生产经营工作1、严格执行集团公司的各项财务制度，对资金的使用严格按预算执行。按集团公司采购制度的要求，按计划采购。加强成本控制和管理，对招待费、电话费、水电费等可控成本费用支出实施了目标管理，严格控制各项费用的支出。加

7、强对各投资和控制单位的财务管理与控制。2、北京、沈阳航线加班受限制，航线开发难度大以及四川地震、长白山机场开通、长春—延吉高速公路的开通、奥运安保等因素的影响，导致出港旅客增长幅度不明显；出港的航班货物平均载运率已经达到70%，受机型的限制，无法承载更多的货物，出港量放缓，严格的空中安全检查造成出港海产品无法大量运输，影响了出港货量的提升；进港货量的大幅下降，直接造成货邮吞吐量下降。三、服务工作在服务标准、服务流程、服务项目上下功夫，牢固树立“服务是生存线”的理念，做到“用心”服务旅客，细化服务。131、深入开展服务质量专项整治活动。从“以人为

8、本，构建和谐空港”的高度，重视不正常航班保障和服务，完善了航班延误处置机制，结合工作实际对航班不正常保障工作预案进行修订，修订后的预案可操作性更强。进