SMP-SC-0002-01生产计划管理规程

《SMP-SC-0002-01生产计划管理规程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、生产计划管理规程文件编码SMP-SC-0002-01项目签名日期起草人年月日审核人年月日批准人年月日生效日期分发范围生产部、质量部、业务部、行政人事部、财务部颁发部门质量部受控印章一、目的　　规范生产计划的管理，保证生产有序正常地进行。二、适用范围　　适用于生产计划制订、执行的全过程。三、内容1.责任人：生产部、质量部、业务部、财务部、行政人事部对本规程的实施负责。2.规程：2.1.生产计划编制的依据：2.1.1.本年度公司提出的生产品种、产量、产值方针目标；2.1.2.销售计划；2.1.3.本公司设备生产

2、能力及完好状态；2.1.4.上年度实际销售状况及年末成品库存状况；2.1.5.原料、辅助材料市场变化情况及库存状况。2.2.生产计划的编制：2.2.1.生产部围绕公司方针目标、市场年销售计划及其它因素编制年度及季度生产计划，分解目标。2.2.2.根据年度、季度生产计划及建议指标编制月度生产计划平衡表草案。2.2.3.月度生产计划平衡表草案经生产部经理审批后，报总经理批准。2.2.4.总经理批准后的计划经整理成为本月度正式生产计划。2.3.生产计划的下达：2.3.1.由生产部主管生产人员下达月度生产计划。确定

3、下达的生产计划由生产部分发至物料组、设备工程组、质量部和各生产车间，生产部自存一份，作为基准文件。2.3.2.各部门应根据生产计划制定详细的作业计划及物料、人员、设备、资金等需求计划，报送生产部，统一平衡后，报送生产部经理审定，总经理批准。2.3.3.总经理批准后的生产计划在下一生产调度会上下发，各部门无不同意见后应严格认真执行。生产计划为一定时期内指导供应、财务、质量部、生产部工作及各车间生产的纲领性文件，一经颁布批准，具有绝对的权威和严肃性。2.3.4.生产部在每月生产计划下发的生产调度会上，应对上一月

4、生产计划的执行情况认真总结。2.3.5.生产部根据每月的生产计划制定品种生产指令，各生产车间按生产指令具体组织生产，生产部经理监督并随时协调解决出现的问题。2.4.生产计划的变更：当出现下列情况时，生产部可对生产计划进行修改变更。2.4.1.当市场销售情况出现变化，发出产品更改并通知到生产部；2.4.2.当原辅料供应有困难时；2.4.3.当某种产品库存积压，不容继续生产时；2.4.4.当某种产品严重亏损时；2.4.5.当生产设备发生故障，不能正常生产时。2.5.新产品试制或转入批量生产时，由生产部通知相应的

5、车间。2.6.监督、检查保证生产计划的实施2.6.1.督促检查各生产单位生产计划的执行情况，掌握生产进度，及时处理生产过程中影响生产的各种问题。2.6.2.掌握水、电、汽的供应情况及时调度保证正常生产。2.6.3.检查主要原料供应使用情况（含数量、质量及供应时间）并对自产原料的产、供、储进行平衡协调。2.6.4.了解主要生产设备保养、使用情况，联合设备工程组督促生产单位及时搞好设备维修，保证生产设备完好率。2.6.5.根据生产情况合理调配各车间之间的劳动力资源。一、附件无二、变更历史变更前版本号变更后版本号

6、变更原因变更批准日期////