车间承包 方案

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1、兰光公司车间承包方案一、目的：促使生产过程高效运行，确保安全生产，提升产品质量，提高生产效率，降低生产成本。二、适用范围：适用于公司所有生产、辅助车间。三、权责1.总经理：负责组织、审核、监督本方案的具体实施。2.主管副总：负责各自分管工作的领导、指挥、协调工作。3.企管科：负责下达生产计划、逐月考核。4.财务科：负责成本核算。5.生产部：负责调度、统计、现场定置管理、与生产有关过程的管理。6.安委办：负责安全培训、服务、监督、考核。7.质检部：负责质量培训、服务、考核以及生产过程的质量监控（进料检验、成品检验）。8.车间：根据计划保质、保量、保安全完成生产

2、任务，负责生产设备的维护管理。9.供应科：负责根据生产计划、库存情况组织原辅材料料的采购，满足生产需要。10.其它部门和相关岗位做好生产配合工作。四、承包人及期限;1、承包人为车间负责人。2、承包时间自承包合同签订之日起暂定为一年。五、承包内容1．承包方案1.1公司实行车间承包责任制，车间生产安排、设备管理、人员调配、物料消耗由车间主任自行管理。1.2产品质量、安全生产、车间卫生、工装模具、设备维修保养车间主任负责，由公司生产、质量、安全等相关部门按有关规定监督实施。1.3公司根据核算结果设定每万发产品加工单价，具体项目包括：原材料、人工、辅助材料，每月根据

3、入库数量核算成品或半成品内转移价格。1.4原、辅材料根据车间生产需要按规定领用，具体领料办法参照2．4．1执行，生产部负责对各承包车间领用的原、辅材料料使用进行监督。2.承包管理2.1人员管理2.1.1车间主任必须定期对其员工进行培训，车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。2.1.2车间主任所需员工，除现有人员外，需补充的员工由公司统一招聘。2.1.3公司有权对车间员工的劳动时间或定额（计件单价）进行监督，如发现车间主任故意降低单价或增加劳动时间，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令车间主任改进，如拒不改进导致事件发生及对公司声

4、誉造成影响的，公司有权对车间主任进行经济处罚，情节严重的行政处理。2.1.4承包车间员工因公负伤费用负担：⑴工伤费用在人民币2000元以下的（含2000元），由车间负责。⑵工伤费用在人民币2000元以上的（不含2000元）由公司和车间依据有关规定处理。2.1.5职工工资核算及监督：由公司统一代为发放（每月底发放上月工资）承包车间在每月30日前将职工工资分配发放明细表送企管科，经审批后送财务科核算，并接受监督。2.2生产计划2.2.1由企管科根据客户交货要求及产品数量，向生产部下达生产计划。2.2.2生产部根据生产计划及车间生产状况，向车间下达生产订单。2.2

5、.3车间主任必须按生产计划时间保质保量完成任务；车间因质量问题或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。未完成生产计划90%的，处罚。未完成当月生产计划90%连续三个月的，取消承包合同。完成当月生产计划90%以上（含），95%以下的，处罚，完成当月生产计划95%以上100%以下的，给以处罚。2．3生产、品质控制2．3．1各类产品在正式生产前车间必须做好自检工作，如自检不合格车间不允许生产。2．3．2如工艺变动或特殊规格产品生产部应提前向车间提供生产工艺要求及作业指导书。2．3．3车间技安员负责自检和巡检，对发现的不合格产品按照《不合格品控制程序

6、》处理。2．3．4所有产品必须经检检员检验合格并加盖合格印章后才能入库；返工产品必须经过重检确认合格后才能放行，检验记录必须正确填写。2．4物料控制2．4．1原料领用：车间主任根据生产部下达订单数量开具《领料单》经生产部审核，主管领导批准，向原料仓领用原料。2．4．2生产部在审核原料前，必须根据订单数量及正常所需损耗，核算领用原料数量是否相符；原则上不允许超领，如特殊情况需超领原料，必须经主管领导批准。2．4．3原料损耗标准：按公司原规定执行。2．4．4领用原材料时必须有库管员在场清点数量，库管员严格按批准的《领料单》发放原材料。2．4．5《领料单》一式三份

7、，一份生产部存根，一份车间，一份库管员交公司财务。2．5产品入库控制2．5．1车间生产的产品经质检员检验合格并加盖合格印章后，开具《入库单》将产品运送到转手库。A.库管员依加工车间《入库单》，认真检查产品货号、装箱、标识、合格印章是否符合规定；如有不符，库管员有权拒收。B.经双方清点数量，共同签字后，由库管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放,并及时填写入库台账。f.产品在入库前，发现数量缺少的由车间负责。g.产品入库后，发现数量缺少的由库管员负责。2．5．3库管员检查入库品无异常后，在车间主任开具的《入库单》上签名确认。2．5．4《入库单》一式三份，一份

8、存根，一份车间，一份库管员交公司财务核算。2．6废品