车间承包方案.doc

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1、车间承包方案草稿一、目的促使生产过程有效运行，确保按时交货，提高生产效率，降低生产成本。二、运用范围适用于公司脂肪酸车间生产计划、产品生产、统计等有关过程和环节的管理。三、职责1、生产部负责生产任务的协调和下达2、脂肪酸车间负责产品的生产工作，保质保量按期完成生产计划3、仓库负责原辅材料的清点、发放、回收和成品入库4、质管部负责原辅材料、成品质量的检测。五、具体内容1、承包方案1.1公司实行脂肪酸车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员由承包人自主管理；产品品质控制，车间卫生，设备维修保养，生产设备、人

2、员安全由承包人负责。1.2公司设定每吨产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费②工人工资、技术管理费用③设备维修费④加工利润，根据入库数量计算加工费。1.3加工单价标准：由生产部、质管部、供销部及承包人根据产品成型周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经总经理批准后生效。2、承包管理2.1人员管理2.1.1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外必须遵守企业管理制度。52.1.2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘，承包人对承包车间所有人员有聘用、解雇权。2.1.3

3、承包人所招聘的人员必须报备公司人力资源部，不符合法律法规要求的人员，人力资源部有权拒收，承包人私招人员不报备公司人力资源部，门卫发现后有权拒绝其进入公司，未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。2.1.4公司有权对承包人招聘的员工工资进行监督，如发现承包人故意降低工资，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包人改进，如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。2.1

4、.5承包车间员工因公负伤费用负担（1）承包人有义务对承包才车间所有人员宣导生产安全（2）发生工伤事故后，如有办理社保的，则统一由公司为其办理工伤申报。如不符合工伤申报的，该员工工伤费用，由承包人负责。2.2生产计划及交期控制2.2.1由生产部根据订单要求及成品数量，向脂肪酸车间下达生产计划。2.2.2承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务，承包人因产品品质或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需赔偿相应经济损失。2.2.3承包人必须按公司制订的生产工艺规程操作，如承包人调整工艺规程，对产品质量无影响，

5、经质管人员确认后可以包装，但因调整后产品不符合要求而造成原辅材料损耗的，由承包人负责。2.3物料控制2.3.1原辅材料领用，承包人根据生产部生产计划下达的《产品生产过程流转卡》，5向原材料仓库领用物料。2.3.2生产部经理在下达《产品生产过程流转卡》前，必须根据计划数量、产品重量及正常所需损耗，核算领用物料数量是否相符，原则上不允许超领，如特殊情况需超领物料的，必须经总经理批准。2.3.3原料损耗标准，根据同等产量原辅材料用量的比例上下浮动5%。2.3.4领用物料时必须有仓管员在场清点数量，仓管员严格按下达的《产

6、品生产过程流转卡》发放物料。2.3.5《领料单》上必须有车间领料人员的签字。2.4产品及品质入库控制2.4.1承包人的产品经检验员检验合格，《生产日报表》上有质检签字或盖章后，将产品运送到成品仓库。（1）成品仓库管员依《生产日报表》，认真检查成品种类、数量。如有不符成品仓管员有权拒收。（2）成品仓管员必须以生产计划单所下达的计划数为实收数的上限，绝不允许超计划入库成品。（3）经双方清点数量共同签字后，由仓管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放，并及时录入系统。（3）成品在入库前仓管员清点发现实际包装重量小于规定

7、标准数量时（25KG），该批入库产品每件按抽点的实际数量计算。2.5设备管理2.5.1承包人所管辖的生产设备由承包人负责维修，并按规定保养、填写保养记录备查，公司每天对承保人设备保养及使用状况进行监督、检查，发现问题及时纠正，对违规操作设备的进行处罚。52.5.2生产设备日常保养费用由承包人负责。2.5.3生产设备维修费用（1）因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由承包人负责。（2）公用设备：因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其

8、维修费用全部由承包人平均分摊。（3）所有设备需更换的零配件由公司统一采购，承包人需要时开具《领料单》到仓库领取。（4）设备维修责任：公司在承包人承包前10天内免费将承包人提出需要维修的设备一次性维修正常，后续每年维修一次，费用由公司负责，设备在维修正常后一年内需要再次维修的，其费用由承包人承担。（5）设备更新，因生产需要添置设备的，由承包人提出申请，经总部经理、行政管理总