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时间:2019-10-19
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1、惠生肉类食品有限公司车间承包方案(草案)尊敬的公司领导:车间工作是我公司的重中Z重,长期以来,公司领导对车间工作倾注了大量的心血,目的就是为了将车间管理好,捉高车间的工作效率,提升公司产品的质量。在此,我想就新厂、老厂的车间承包责任制谈谈我自己的想法和看法。不足之处,敬请指正。一、现阶段车间工作的难点和不足。(1)产品质量不过关,员工欠缺责任心。屠宰车间是决定肉类产品质量好坏的最关键环节。以往,消费者或者屠商对于公司产品的投诉、意见甚至中肯的建议,只是到达了公司层面上,对车间生产产品的投诉,就是对惠
2、生公司的投诉,造成的结果就是公司替生产车间背了“黑锅”。但过后对于责任的担当,尤其是处罚这一点,未见明晰。少数员工和责任人总是在撇清、逃避自己应付的责任,找各种各样的理由去搪塞公司和屠商,其出发点就是认为反正出了问题又不是某一个人的原因,“大锅饭”大家都在吃。(2)缺乏适当的激励、奖励制度。现阶段公司对屠宰车间实行的是垂直式管理,由公司任命管理者和车间主任,但是员工工资、福利、班次、乃至奖惩都由公司统一安排。个别员工就养成了这样一种思维:做好做差是一回事,反正工资是公司统一发放,车间主任只是车间工作
3、的负责人,本质上也是和普通员工一样的打工仔。如果车间的负责人有一定的奖惩、激励权限,甚至员工工资也可由车间主任根据员工的工作表现而决定,相信员工的工作积极性会更高。二、下一阶段改进工作的主体思路。德山新厂的成立,为公司的发展注入了新的活力,惠生公司要做大,更要做强,需要的是精益求精的工作态度和不断完善自我、超越自我的进取精神。我个人大胆向公司领导提议,实行有责任的屠宰车间承包制,现将承包制的好处和工作思路汇报如下:(1)实行承包制,有助于加强车间的管理,提高员工的责任心,进而改进和提高产品质量。承包
4、,意味着一切责任和问题由承包人负责。屠宰车间的管理、出品质量、员工的招聘、工资、福利、奖惩及各种关系的协调都由承包人来负责。本着“主人翁”的角色,承包人对员工的管理可以细化到每个操作细节,因为出品质量的好坏与承包人有着直接的关系。而员工也会对工作更加负责,因为承包人可以根据员工每天工作的细节决定员工的去与留,工资的多少、奖金的高低等等。(2)实行承包制,有助于实行恰当的激励政策,提高员工的工作积极性。新厂成立后,两个车间一套人马,工作量确实增加了,员工的待遇可考虑适当增加。假设两车间共有30人,其中
5、技术工10人,工资3500元/月,普工30人,工资2600jt/月,那么承包人一个月应发工资11.3万。承包人可以把每年的屠宰数量设一个总的目标,然后参考上一年度的具体情况,按照一定的增长比例划分好每个月应完成的任务。比如,去年十二月份完成了10万头的宰杀量;今年我们应该要完成12万头的任务。根据这一目标,来制定相应的奖励政策,完成12万头的任务,承包人应该给车间员工一定的奖励,超额完成部分,承包人可按一定比例给了员工奖金。这样就能充分的调动每一个车间员工的积极性,将业绩和员工的劳动薪酬挂钩,员工才
6、会尽可能的提高自己的工作效率和水平,改善自己的工作态度,从而吸引更多的屠商,完成更多的业务量。(1)实行承包制,有助于降低车间的维修、保养成本。屠宰车间的设备设施各种各样,琳琅满目,每年公司用在机械维修和保养上的费用十分惊人,占公司运营成本的一大块。因为没有落实到人,员工都存在着一种潜意识:即反正是公司的,搞坏了公司会请人来修,会以旧换新,会花钱去买。这样给公司造成了不必要的损失和负担。针对这个问题,我的观点是实行机械维修和保养的包干制。公司可以根据往年维修保养费用的标准,每年给承包人一笔固定的维修
7、保养费,比如2013年花在机械维修上的费用合计是5万元,那么2014年就规定在5万元之内的,公司给予报销,超过5万的,车间承包人自己负担。当然,既然是承包制,设备的维修和保养全部由承包人来负责也可行。(2)实行承包制,有助于规范乍间的日常开支,协调各方面关系。实际工作当中,车间和屠商之间总会存在着一点点的矛盾,公司和屠商之间的关系也有紧张的时候。承包制以后,车间对于这类关系的协调,包括因此而产生的各类费用,一律由承包人负责,一切费用由承包人承担,这样就不会给公司增添负担,也彰显了公司公平、公开的企业
8、风貌,将“屠商——公司”的关系简化为“屠商——车间”的关系,很多事情就可以灵活的处理。因而,车间承包人在保证完成公司任务的情况之下,日常的开支应自己承担。市场经济是一个讲诚信、讲竞争、讲效益的经济模式。随着企业的发展,我们也应该不断创新企业的管理、经营方法。我相信,实行车间承包制,实行承包人负责制,一定会把我们的产品质量和服务水平提高到一个新的档次。以上只是本人对车间承包制的一点想法,本着为公司着想,为企业建言献策的出发点,我粗略的讲了儿点,当中肯定有认识不足、不够深
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