xx公司新员工试用期管理办法

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1、XX贸易有限公司新员工试用期管理办法一、目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高，特制度本制度。二、适用范围本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正、转岗、降级、淘汰等方面要求和办法。本制度适用于公司试用期员工的人事管理工作。三、相关术语和定义1、试用期根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期（一般为3个月）。2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工；3、转岗新员工员工在公司内部工作调动或岗位调整到新岗位

2、的情况，属于转岗新员工，原则上也有3个月的见习期，特殊情况除外。四、职责1、综合管理部负责新进员工试用期管理的有效监控；负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。五、新员工签订劳动合同规定1、新员工原则上初次签订3年及以上的劳动合同，应届毕业大学生（本科）初次签订5年以上的劳动合同。2、签订劳动合同期限在3年以上（含

3、3年）的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最长不得超过6个月。具体程序依据本办法第七条的相关规定执行。六、新员工试用期管理1、试用期期限及薪酬待遇①新员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，根据双方协商、在不违反相关法律法规的前提下约定（一般默认为3个月）。②员工试用期薪酬原则上不低于岗位月薪的80%（最低不低于当地最低保障工资水平），或依据双方的特别约定执行。③员工转正后，公司按照相关法律规定缴纳社保等福利待遇。2、试用期管理①员工在试用

4、期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关人事管理规定执行。②在试用期内迟到不得超过3次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪的行政处分。③在试用期内有严重违反员工手册或劳动合同相关规定者，直接终止试用。3、考核组织及周期①员工试用期期间由员工直接主管、中心经理及人综合管理部负责对其进行考核。②员工试用期考核按月度考核，每月一次。每月15日前（含15日）入职员工当月开始考核，15日后入职员工次月开始考核。4、考核办法与形式①员工试用期考核员工采取月度绩效考核和综合评估、试用期面谈的方式进行。②各部门需对

5、新入职员工进行绩效考核，考核周期及方案参照同岗位正式员工。5、考核面谈员工在试用期结束前15日内，由综合管理部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，形成面谈记录，面谈内容应包括：①试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议。②对所属部门同事、领导的意见和评价。③对企业文化建设和团队建设的意见和建议。七、试用期转正1、转正类型①自然转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。②提前转正：新员工在试用期内，因业绩出色的，经所在部门或个人提出，人力资源部审核，可提前结束

6、试用期，予以转正。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。③延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，经沟通，本人没有转岗意愿或公司暂无合适职位且员工对本岗位仍有坚定信心的情况下，可以延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月，6个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。八、转正考核规定1、提前转正：员工试用期月度考核成绩在90分（含）以上的，并且综合评估优异者，原则上可提前转正。2、自然转正：员工试用期月度考核成绩在80分（含）—89分的，原则上可

7、自然转正。3、延期转正：员工试用期考核成绩在60分(含)—79分的，应延期转正；在良好沟通和遵循当事人意愿的情况下，可以进行转岗。4、淘汰：员工试用期考核成绩在60分以下的，应予以淘汰，不予转正。5、对转岗新员工在见习期内不能满足岗位需求的员工，或提出申请的员工，可以考虑再进行转岗处理、延期转正处理、降级处理或淘汰处理。各部门在员工试用期内，认为不符合转正录用条件的，可随时提交《试用期考核表》、经综合管理部审核、总经理审批后，由综合管理部通知员工按照公司《员工入职离职流程》相关规定办理离职手续。九、制度生效1、本办法经公司综合管理部

8、起草，公司中高层管理干部和关键岗位开会协商一致通过。2、本办法自发布之日起生效。3、本办法最终解释权归公司综合管理部。十、相关表格1、《新员工试用期月度工作表现评价表》遵义新远欣贸易有限公司新员工试用期月度工作表现评价表姓名：部门：岗