XX公司新员工培训管理办法

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1、第一章总则第一条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，缩短胜任本职岗位的时间，特制定本管理办法。第二条公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。第三条本办法适用于公司各部门科室经理以下的新员工。新员工培训的内容培训阶段培训内容1.公司培训（1）公司概况①公司的发展历史、经营范围、在同行业中的地位、发展趋势②企业文化③公司的组织机构和各部门的主要职能及公司高层管理人员的情况（2）相关规章制度①人事规章制度主要包括薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等

2、②财务制度如费用报销制度③其他如商务礼仪、职业生涯规划2.部门培训①介绍员工所在部门的组织结构、主要职责、规章制度②新员工所在岗位的职责、业务操作流程③岗位所需专业技能的培训与指导④相关部门的介绍第二章组织管理第一条新员工培训由人力资源部归口管理，相关部门负责人协助执行。第二条新员工培训应在报到后一个月内进行。第三条参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。第一条培训结束后，应进行考核。不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。第

3、二条人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部、分公司综合部）为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。第三章通识培训第三条通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程、安全、质量等培训，使新员工能顺利开展工作。第四条新员工通识培训内容由人力资源部负责组织其他相关部门（生产管理部其他科室、营销总公司内其他部门）设计，报主管人力资源副总经理审批。第五条通识培训内容：（一）介绍公司概况1.欢迎词；2.公司的发展历史、成长趋势；3.公司的理念、传统、习惯、规范和标准

4、；4.公司的主业和组织机构5.公司高层管理人员的情况；（二）介绍公司主要制度政策1.薪酬制度2.费用报销3.培训制度4.考核制度5.奖惩制度6.考勤制度（三）内部参观第六条通识培训原则上由公司人力资源部根据需要组织进行。人力资源部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。第四章部门工作引导第一条部门工作引导的责任人为其入职所在部门负责人。第二条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第三条部门工作引导主要包括：（一）本部门介绍1.介绍部门

5、结构、部门职责2.介绍新员工所在职位工作内容3.培训基本专业知识技能4.讲授工作程序与方法（二）相关部门介绍1.相关部门人员介绍2.相关部门主要职责3.本部门与相关部门联系事项4.未来部门之间工作配合要求等第五章新员工培训评估第四条通识培训结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。第五条部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则应将该员工辞退。第六条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。