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1、融科资讯中心B座工程项目管理大纲北京双圆工程咨询监理有限公司二零零一年九月融科资讯中心B座工程项目管理大纲第一部分前言(一)项目管理作为一门新兴学科,20世纪60年代起,在我国部分重点项目中获得运用,如:云南鲁布革水电站、二滩水电站、三峡水利枢纽建设等大型工程建设,取得了良好效果。作为北京市最大的咨询和监理公司之一,双圆咨询监理公司从2000年逐步引入了项目管理机制,协助业主对工程项目进行以项目管理为主的全方位控制,最大程度提升建设监理的内涵和工作质量。由于项目管理工作尚处于试验阶段,需要同现有的建设
2、市场现状相符,公司根据不同项日的具体实际进行多方位的试点,取得很好效果。以下为已进行项目管理的工程项目和内容:1.第一监理部金融街富凯大厦工程:监理公司在业主下设置专门办事机构,直接负责业主全方位工作;2•第一.监理部国际学校工程:监理公司负责施工图以后的全方位管理,施工图管理、合同管理、材料控制特别突出;3•第四监理部未来家园工程:监理公司负责红线以内所有的管理内容,全部工作由工程总监理工程师确认实施;4.第四监理部国家最高法院工程:可行性研究报告开始的全部咨询管理工作。项目管理是在项目活动中运用知
3、识、技能、工具和技术以达到项目要求的过程。在时间、费用和性能等指标的限制条件下,尽可能提高工融科资讯中心B座工程项目管理大纲第一部分前言(一)项目管理作为一门新兴学科,20世纪60年代起,在我国部分重点项目中获得运用,如:云南鲁布革水电站、二滩水电站、三峡水利枢纽建设等大型工程建设,取得了良好效果。作为北京市最大的咨询和监理公司之一,双圆咨询监理公司从2000年逐步引入了项目管理机制,协助业主对工程项目进行以项目管理为主的全方位控制,最大程度提升建设监理的内涵和工作质量。由于项目管理工作尚处于试验阶段
4、,需要同现有的建设市场现状相符,公司根据不同项日的具体实际进行多方位的试点,取得很好效果。以下为已进行项目管理的工程项目和内容:1.第一监理部金融街富凯大厦工程:监理公司在业主下设置专门办事机构,直接负责业主全方位工作;2•第一.监理部国际学校工程:监理公司负责施工图以后的全方位管理,施工图管理、合同管理、材料控制特别突出;3•第四监理部未来家园工程:监理公司负责红线以内所有的管理内容,全部工作由工程总监理工程师确认实施;4.第四监理部国家最高法院工程:可行性研究报告开始的全部咨询管理工作。项目管理是
5、在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以达到项目要求的过程。在时间、费用和性能等指标的限制条件下,尽可能提高工作效率,通过启动、计划、执行、控制和收尾阶段,最终达到满足和超过项目法人对项目的需求和期望。项目管理的主要内容是整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。我公司根据全过程的项目管理方案,可进行方案设计、初步设计、施工条件设计、技术设计、施工组织总设计、施工图设计、单位工程施工组织设计、施工全过程、竣工验收和竣工图等十个阶段的项目管理。第二部分
6、总则(一)项目管理的主要工作内容包括:编写设计大纲,组织勘察设计招标,推选勘察单位、设计单位,对屮标单位的设计进度、设计质量、建设投资进行控制,审核初步设计和设计概算,组织设计文件的报批,编制工程施工招标文件,组织招标,推选承包单位,对承包单位的工程进度、工程质量、工程造价进行控制,组织工程验收等工作。(二)业主应分别与管理单位、勘察单位、设计单位、承包单位签订合同文件,明确双方的权利和义务。业主应将管理单位的名称、管理内容及管理权限以书面形式通知勘察单位、设计单位、承包单位。(三)管理单位是业主在工
7、程建设屮的唯一管理者,业主的意见和决策应通过管理单位实施。(四)项冃管理的主要依据是:1.国家和地方有关工程建设的法律、法规;2•国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等;3•经有关部门批准的工程项目文件和设计文件;4•业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同;5•业主与勘察单位、设计单位、承包单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、施工合同。(五)管理单位的工作原则是:守法、诚信、公正、科学。(六)管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构一一项目管理部(项目监理部),项目管理部实行
8、总管理工程师负责制,总管理工程师对内向管理单位负责,对外向业主负责。(七)工程建设中的重大问题,如设计大纲,初步设计和概算、重大设计变更、动用预备费,突破建设工期等,管理部均应向业主报告,取得业主的批准。(八)管理部应根据设计任务书的要求编制工程项目建设进度控制计划,报业主批准后作为建设进度控制的依据。第三部分勘察设计阶段管理(一)管理目标1•进度目标:按合同约定的勘察设计进度按时完成各段的勘察设计任务。2•投资目标:按设计任务卩的投资额进行限额设计,设
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