论文-全过程（精品）

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1、建立有效的全过程造价监控的管理方法编制单位：天津建设工程造价咨询合伙事务所2009.10.21建立有效的全过程造价监控的管理方法工程全过程造价控制的基本原则为主动、预先的控制工程造价。其目的是在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，其方法是将控制的重点设置在事先及事中，避免全部依赖最后结算的做法。使造价控制在最佳范围，避免各种因素造成的浪费，创造出最大的效益。全过程造价监控服务工作具体应包括以下工作：设计方案经济比较及估算编制，施工图审核及预算编制，招投标及合同签定，施工过程造价确定及控制，竣工结

2、算审计等。我事务所今年來完成了许多为重大的工程项目提供工程全过程造价监控和咨询的业务，女天津轻轨项目、天津万科中天、万科金奥、万科霞光道、天津国际机场的扩建项目；香港新批界新春花苑的全过程造价监理项目；海河水上世界的全过程造价咨询及监控项目；同时还承担了奥林匹克中心体育场和市政协办公大楼的造价总监控等。在多年的实际工作的过程中，我们认为，要确保高质量的完成工作，确保工程在满足招标人的质量、工期和目标的前提下，将投资控制在招标人拟定的投资额度之内,确保结算工作顺利完成，建立和掌握一整套科学的、有效的全过程造价监

3、控的管理方法是势在必行的，它能有效的避免和解决项目过程中出现的各类问题，使我们的技术水评提高而更具有竞争力。项目的全过程的造价控制与管理工作，是我国近年来逐渐兴起的业务，如何找到正确的切入点，建立一套行之有效的管理方法，是我们未来的使命。本文将以我们完成的某大型公共建设项目作为案例,阐述项目各阶段的全过程造价监控的管理方法。一、前期设计阶段的成本控制设计阶段是项目造价控制的关键阶段，设计的成果对工程造价的影响在70%以上，所以落实限额设计是实现投资控制的根本。现在的许多设计单位普遍存在的问题是只重设计功能，不

4、重造价控制；或者是造价分析方面的技术力量较弱，不能有效地对投资造价进行控制，造成成本的浪费。再有因设计图质量问题多多，如施工图设计自相矛盾、设计深度不够等，直接影响预算结果的准确性，从而影响合同价的确认，并造成大量的签证变更的增加，为后期的结算控制造成诸多问题。例如我们所承接的某大型公共建设项冃，其设计和工艺极为复杂，时间又紧，前期设计粗略，造成过程中的变更很多，约占整个工程施工概算的近20%以上。这一问题非常严重，极易引起工程造价的失控。所以严把设计施工图纸的质量是做好造价控制的基础。因此设计阶段的工程造价

5、管理是整个工程造价管理的决定性环节，这就要求造价咨询机构的技术人员，应该从设计阶段就参与到项目中，通过反复的测算，提供技术经济指标的分析比较数据，为建设方的设计优化提供依据，使设计结果既科学又经济，实现工程造价的事前控制。二、招投标阶段的成本控制建设工程招投标是通过有效的竞争手段控制工程造价。这个阶段的主要工作是编制招标文件，负责编制工程清单和控标价（或工程标底），协助业主评标，对报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问题，做好工程造价的预先控制。1）、招标文件

6、的编制一是要规范、严谨、详细和周全，这是预先控制工程造价所采取的必要措施。招标文件作为整个招标过程和项目全过程的纲领性文件，也是构成合同要件的基础，在造价控制方面起着非常重要的作用。所以在编写招标文件时，尽量将能明确的要求明确，能确定的事项确定；女口：规定设计变更如何结算，统一计价标准，统一计量依据等。所以，一份完善的招标文件能充分体现业者的意愿，有效的控制造价，避免合同纠纷。2）要严把工程量清单和控标价（或标底）的编制质量。工程量清单作为投标报价的依据，是项目造价控制的核心内容。工程量清单一定要做到项目齐全

7、，数量准确，不留缺口，且每个子目的工作描述要准确完整,避免结算时的工程造价追加。同时，力求所编制的控标价或标底科学合理。这不仅要反复优选各个定价材料的品牌及价格、对拟专业分包项的预算、尽量避免不确定项目等，还要及时了解和掌握市场的价格信息，把控标价或标底控制在合理造价的下限,才能帮助业主在定标时作出正确的决策。3）做好施工合同的签订。合同作为贯穿整个施工过程和结算过程的合约，是确定工程造价的主耍依据。承包合同的各项条款耍细化、再细化。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。要协助业主作好与施工单位的合同谈判，

8、合理确定合同内容。合同条款屮应明确质量要求、工期要求、造价、工程范圉、工程款支付、合同价变更的规定、材料、设备的供应方式、分包工程的管理、竣工验收、质量保证期、违约责任等方面的内容；如果对于各种变化和细节考虑不周，就会造成之后的许多问题。若采取固定总价合同的，应明确界定总价的范围是设计施工图及经答疑后的补充文件所包括的全部内容，而不是清单所包括的内容。如果设计图纸（包括补充答疑文件）明确的工程内容在