课程论文文献综述

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1、北京化工夬学研究生课程论文课程名称：科学研究方法论课程代号：任课教师：完成日期：专业：学号：姓名：成绩:关于基于精细化管理视角的技改项目管理研究的文献综述1954年，彼得.德鲁克在英《管理实践》中指出：“管理是一•种实践，英本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果”从此将管理学开创成为一门学科。弗雷德蒙德.马利克(2007)在《管理技术之精髓》中指出“管理是从资源到价值的转化”。精细化管理的历史，可以追溯到十九世纪末的科学管理及其后的管理科学派。科学管理的创始人弟雷徳里克.W.泰勒(1911)在其《科学管理原理》屮

2、对科学管理作了如此的定义：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，収代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，乂综合反映了泰勒的科学管理思想。二次世界大战后，金业规模扩大，技术口趋复杂，社会化I办作程度要求高，这対企业管理水平提岀更高要求，在这种背景下，美国的埃尔伍德.斯潘塞•伯法(1973)在《牛:产管理基础》中提岀“力求减少决策的个人成分，依靠程序和数学模型來增进决策的

3、科学性。”使管理问题的研究山定性分析发展为定量分析，以减低管理的不确定性，使投入的资源发挥最大的作用，得到最大的经济效果。、国内外学者对精细化管理的研究(-)国内外学者对精细化管理的概念界定精细化管理作为现代化工业时代的一种管理理念，最早是由II木的企业在20世纪50年代提岀来的。其诞生于人规模制造产业(如家电、汽车)，企业通过精细化管理优化生产流程、管理流程，实现“标准化、零库存、零缺陷”生产。精细化管理的核心是将管理做细、做精，将常规管理引向深入，将精细化的思想和作风贯彻到企业每个环节，以最人限度减少管理所占用的资源和

4、降低管理成本。(二)国内外精细化管理演进和发展1.国外精细化管理理论的演进上世纪屮叶，战败的日木面对木国资源贫乏、市场狭小的现状，为了经济振兴，必须以优质低价的产品占领欧美市场，这为精细化管理理念的推广提供了良好的环境。70・80年代，以丰田、索尼、松下、三菱为代表的II木企业从二次人战的废墟屮迅猛崛起，在汽车、家电、钢铁行业战胜盟主美国，创造当代经济奇迹，引发了世界学术界和企业界研究和推广精细化管理的热潮。主耍代表有以下几个：戴明的“为质蜃而管理”：爱徳华兹•戴明强调持续改进质量，通过PDCA(计划、执行、检杳、处理)循

5、环来进行不断的改进。把产品和过程的改进看做是一个永不停止的、不断进步的过程，为上世纪50年代II木国民经济迅速恢复与崛起立夏汗马功劳。戴明(1982)在其代表作《转危为安》提出美国在制造业及服务业市场失利“问题的根源是许多产品的低质量与高成木问题作祟。问题的重点则需要经理人负起责任来，改善「系统」屮人员及机器的质量及生产力。这是「管理」的问题，也是「系统」的问题。”对此提出了一个新的管理理论架构，指出十四项管理要点(14PointsforManagement)及七种恶疾的疗法，被尊为“是一个给美国丁-业界带来最后一丝希望的

6、人”。Kaizen成本法：Kaizen是一个口语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进，这-方法是指金业通过改进-•系牛•产经营过程中的细节活动，如持续减少搬运等非增值活动、消除原材料浪费、改进操作程序、提高产品质量、缩短产品生产时间、不断地激励员工。设计过程中确定的产品各功能和企业各部门的目标成本，是产品制造及销伟过程的成木控制依据。在这个过程屮，企业可利用Kaizen来逐步降低成木，以达到或超过这一1=1标，并分阶段、有计划地达到预定的利润水平。今井正明(2010)在其著作《改善:1~1本金业成功的奥秘》指出“丰山成功的关

7、键在于贯彻了Kaizen(持续改善)的经营思想。”六西格玛(SixSigma)管理:比尔•史密斯(1986)提出，“六西格玛(6a)概念作为品质管理概念，在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。”20世纪90年代在通用电气公司发展起来的6c(酋格吗)管理是在总结了全而质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高金业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国金业的实践证明是卓冇成效的。其棊木理念“真止关注顾客，

8、无边界合作”粕益牛产模式：起源于H本丰山汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystcm)□TPS的核心是追求消灭一切“浪费",以客户拉动和JIT(Just-in-Time)^式组织企业的生产和经营活动,形成一个对市场变化快速反应的独具特色的生产经营管理体系。随着制造和管理技术的不断提高，