课题管理的做法

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1、课题管理按照“精心组织、精确选题、落实任务、跟踪评审、重视质量、强化协作、把握方向、成果应用”的要求开展工作。二、指导思想工厂运用课题研究的方法促进了企业发展，年度课题紧紧围绕公司、工厂年度工作任务，以对标创优、创建优秀卷烟工厂为核心，有效解决影响工厂发展的难点中重点问题，着力提升科技、管理人员的技能和素质，充分发挥其在工厂的主导作用，为创建优秀卷烟工厂打基础。三、课题管理1.健全组织机构。工厂成立了课题管理办公室，专人负责课题研究全面管理工作。2.课题立项。通过申报、初评、复评确定年度课题，以部

2、门为单元进行申报，课题管理办公室组织相关人员到课题组通过访谈的形式进行初评，厂长办公会进行复评，层层把关确泄了技术含量高，研究层次深，具有系统性和创新性的年度课题，实现了课题研究向小型化转变。2011年申报课题54项，厂部下达了20项，自主研究课题2项。3.标准化管理。制订了“课题管理办法”和'‘课题评审方案”，确保课题运行标准化、规范化；针对不同的课题，按照专业对口，成立了3人评审小组，对课题研究全过程跟踪检查、验证和评审工作，结合工厂实际，适时调整课题研究内容，适应生产组织需要。课题研究重视现

3、状调研、项目论证和数据应用分析，发挥了管理技术带头人的主导作用，课题研究思路和方法有了新突破。1.课题组的确定。转变了部门负责人担任课题组长观念，改变为中层丁部、科技人员或普通职工担任；组长选择成员，成员采取自愿报名的形式，成立课题研究小组。2.全员参与。课题研究人员数量2010年105人增加到2011年150人，涉及到科技、管理人员和普通职工，实现了跨部门协作，人员参与达到了基层化、群众化。&课题宣传。运用专题会议、协调推进会、课题简报、OA平台、宣传栏等形式进行宣传，促进课题之间技术交流，拓宽

4、课题组工作思路和方法，实现资源共享。7.课题评审。通过跟踪评审组初评，课题管理办公室组织联评，综合评审组综合评审，确定年度课题取得成绩。&课题成果。自王研制的CT~CV联轴器申请了专利，智行文化在工厂特色实践，形成了手册；班组建设建立了沟通机制，开展了丰富的活动，员工素质全面提高，实现自我管理；自主设计了分切机两刀五片式与三刀七片式自动切换和编制程序；探索预算管理新思路，形成了“预算定额标准”,初步建立了“备件生命周期管理”，编制了“设备故障维修案例库”等一系列成果广泛应用于生产经营活动，创造了经

5、济效益约323万元。9.课题成果后评估。第二年对研究成果进行全方位宣传和推广应用。课题管理办公室和评审组跟踪检查，通过专题报道、宣传栏、网站、论文等多种形式进行宣传报道，6月份进行评估，确保课题研究成果广泛应用。