行业竞争分析模型

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1、参考书目:波特五力模型行业竞争力分析2001年12月MichaelE.Porter"CompetitiveStrategy59目录概述五种力量影响因素应用方法案例分析?概述：通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度,从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略五力模型框架潜在进入者新进入者的威胁供方议价能力行业竞争对手现有公司间的竞争买方议价能力供应商购买者替代品的威胁替代HU公司对市场五种竞争力量决定了行业的利润水平竞争力量加强竞争加剧控制减弱利润水平

2、降低概述五种力量影响因素应用方法案例分析A.行业内竞争？形成竞争加剧因素？竞争者增加？竞争者在规模和能力方血更为均衡？固定成本较高？产品易变质？竞争者在战略、起源和文化上有很人不同？合并与收购很普遍？对行业产品的需求下降？削价更为普遍？用户使用品牌转换成本低？退出壁垒高A.行业内竞争？竞争行为？削价？增加广告？提高质量？增加产品特色？提供服务？延长保修期A.潜在新竞争者进入？构成进入壁垒因素？规模经济？政府的管制政策？缺乏原材料來源？专利技术拥有？不尽人意的地理位置？技术和专有知识？经验的缺乏？用户对产品的忠诚度？用

3、户较强的品牌偏好？对大量资本的需求？用户较高的转换成本？缺乏足够的分销渠道？潜在的市场饱和？行业内公司的对抗行为B.潜在新竞争者进入？进入和退出壁垒与盈利关系退出壁垒低进入壁垒低盈利低但稳定高盈利低且有风险高盈利高且稳定盈利高但有风险A.替代产品威胁？替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限？形成替代产品竞争压力增人的因素？替代产品价格下降？替代产品性能/价格比增加？用户改用替代产品的转换成本下降A.供应桃供应商议价力量增强的因素？供应商集中度高？没有替代品？行业不是供应商的主要客户？供应品是买方主要投入品？供应品具有

4、差界性或买方具有转换成本？供应商表现岀前向一体化的现实威胁A.购买者议价力量？购买者议价力量增强的因素？购买是人批量和集中进行的？购买产品数额或成本比例较人？购买品是标准或非差异性产品？购买者转换成本低？购买品对质量无重大影响？购买者掌握充分信息？购买者表现出向后一休化的现实威胁概述五种力量彩响因素应用方法案例分析?分析行业的竞争程度，按高、中、低等级对五种竞争力量进行评价？？？？？？？ii??ii??????uu-?????e????d?e??????????????????????????????????????

5、???・？？？？概述五种力量影响因素应用方法案例分析?对运动鞋行业五种力量进行分析？由于行业内存在耐克、锐步、Adidas和Conversed具有强大竞争力的人公司，因此行业内竞争程度高？行业已经进入成熟期，潜在竞争者威胁较低？其它鞋类不能提供运动高强度性能，替代甜威胁低？亚洲供应商规模和实力不断增大，供方议价能力中等但正在增加？购买数量少且质量影响较人，买方议价能力中等但偏低???????ii??u??????uu-?????e????o?G?????????????????????????????????????

6、????.????基于上述分析，可以认为该行业的竞争状况中等，行业的利润水平不是很高。