砖厂管理流程

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1、磷渣砖车间管理流程1.生产计划报批流程：每月25日以前，由砖厂厂长根据原料供应、设备状况、人员情况、库存情况、场地多少，结合市场情况和年度生产计划制定《月生产计划》，《月生产计划》包括原辅料需求量和备件费用计划，首先向财务总监报批，之后向总经理报批。2.生产作业计划报批流程：每月25日以前,由砖厂生产管理员根据已批准的《月生产计划》制定《生产作业计划》，向砖厂厂长报批，经厂长审核批准后组织各班组遵照执行。3.原辅料、备件请购流程：每月由设备管理员根据已批准的《月生产计划》中的原辅料和备件计划，拟定具体的《请购单》，《请购单》包括请购

2、名称、规格型号、需求数量、到厂时间及质量要求等，经公司仓管员核对是否有库存，签字确认后，报公司办公室审批，之后，将《请购单》交到采购部，由采购部按照采购流程进行采购。1.原辅料、备件验收流程：对每次采购回来的原辅料和备件，使用部门即请购部门组织相关人员参与验收，对物品的质量、数量和规格型号等几大方面进行验收，填写《验收单》经签字确认后，填写《入库单》办理入库手续，对采购价过高的物品提出异议，因为，采购价格涉及到分厂的成本、费用考核。5•原辅料和备件的入库、领料及报废流程:经验收合格的物品由公司仓管员办理入库，之后由分厂管理人员开具《

3、领料单》，厂长签字后领料，使用后的废弃物的报废，首先由设备管理员开具《物资报废申请单》，经厂长签字同意后方可报废。6固定资产购置流程：、单件资产价值在2000元以上，使用寿命在1年以上的固定资产购置，首先由厂长填写《固定资产购置申请单》，之后，报财务总监审核签字，最后报总经理审批，总经理审批后的《固定资产购置申请单》交给采购部实施采购。7.人员的招、培、用、留管理流程：根据生产任务和工作的需要，确实需要增加人员时，由厂长填写《用人申请单》，经人事主管审核后，报总经理审批，之后交给人事部门组织招聘，招聘来的员工首先经人事部门建立《人事

4、档案》、签定《试用合同》，之后交给公司安全环保科进行公司安全培训后到厂，分厂再次对其进行岗位安全教育和技能培训后，分到岗位试用，三个月结束，分厂根据其工作表现对其考评，填写《员工试用评述表》决定转正或辞退，若同意留用，报人事主管和总经理批准后，人事部门与其签定正式的《劳动合同》，分厂根据其特点分配到适合的岗位，并随其技能的提升，绩效工资方面逐渐配套，挽留人员。&产品质量检验流程：产品需要检验时，遵照《砖厂质量管理手册》规定，进行抽样、检验，并根据检验结果判定产品是否合格及合格品的级别。9.产品入库、储存管理流程：经过保养期，码放整齐

5、的产品经公司仓管员清点后，填写《入库单》办理入库手续，并对入库后的产品进行标识，对其数量、规格、批号、堆放区域进行记录，同时作好防雨、防冻、排水等储存保养措施，产品一经办理入库主要由公司仓管员管理，砖厂人员协助。10.统计管理流程：生产出来码放整齐的成品砖，经统计员清点，以清点数作为当班的产量统计，当班的原料（磷渣、煤渣、水泥）、助凝剂、水电消耗以交接班的抄表计量或实测为准，磷铁回收量以过称数为准进行统计，当天的磷铁经过称后交公司库房，办理《入库单》，进行入库管理，统计数经当班值班长签字认可，以此数据作为各班绩效考核依据。9.不合格

6、品的处理流程：经检验不合格的成品砖，由砖厂组织召开质量事故分析会，填写《不合格品评审表》，经相关管理人员评审可采取“回机、降级降价、自用”等处理措施，经相关部门领导签字后实施。10.销售发货管理流程：销售员与客户签定《销售合同》后，到公司办理《发货通知单》,之后，到仓管科依据《发货通知单》填写《出库单》，办理出库手续，仓管员组织装车，同时到公司办公室填写《出门证》，办理出门手续，门卫依据《出门证》放行。