目标责任书-执行总经理(示例)

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1、2014年执行总经理目标责任协议书甲方：北京长松文化传播有限责任公司乙方：王伟为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订木目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方北京了公司执行总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间为2014年04月01日至2015年3月31日,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划实现北京子公司战略布局，并实现北京子公司客户、产品营销、人才培养、利润、销售额业绩达标。2）经营管理1、实现经营管理，销售额2400万；2、实现利润，260万；3、

2、实现人员编制，80人以上，其中干部为16人以上；4、实现新客户1500家3）系统建设完成组织系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。4）人才建设完成北京子公司骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为5000；绩效工资为3000；提成：销售额1%；分红利润20%；年终奖金为无。（二）收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的1%；4）分红：为公司利润的20%,其中40%于年底发放，与年度

3、绩效考核表挂钩；5）年终奖金：公司完成销售额超过3000万且利润超过350万，奖励现金50万。四、乙方全年绩效考核指标与方法（-）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）姓名岗位CEO任务绩效序弓考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%实际到账的现金总量，全年总公司销售额完成2400万以上完成2400万以上，30分完成9600万，20分完成9000万，15分完成8000万，10分完成7600万，5分完成7600万以下，0分2利润30%全年总公司税前利润完成1000万以上完成利润1000万以上，30分完成利润960万，20分完成利润900万，15分完成利润800万，1

4、0分完成利润760万，5分完成利润760万以下，0分3新产品研发10%指经过研发上市产生销售额的产品按照流程研发新产品，达到进度，10分研发成功但未产生销售额5分未完成进度，0分4新市场开发10%按照战略规划完成公司的新市场开发按照规划完成，10分每少两家扣5分，直至为05系统建设10%2012年导入财务系统、组织系统制作系统并导入流程，2分制作但未导入，5分未制作、未导入，0分6储备总经理培养10%正式总经理12名，储备总经理20名按要求完成，10分每少一名扣5分，直至为0加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，n*n个是强调愿望2

5、级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺

6、术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4决策25%1级：能做本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误差小5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X%+行为考核得分X%二考核人签字：年月日(二)考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数(K)95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总

7、额二考核奖金基数XK；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工