执行总经理目标责任书

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1、2016年执行总经理目标责任协议书甲方：ⅩⅩ公司乙方：ⅩⅩⅩ为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2016年01月01日至2016年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下面年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2经营管理1.制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2.形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重

2、点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告3.系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作1.人才建设完成集团骨干的人才搭建工作一、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中固定工资为＿＿；绩效工资为＿＿；提成＿＿；分红＿＿；年终奖金为＿＿；（二）收益说明1.固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》2.绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》3.提成：销售业绩的Ⅹ%，超额完成销售目标，提成为Ⅹ%4.分红：为公司利润的Ⅹ%5.年终奖金：为公司超额利润部分的Ⅹ%二、

3、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）姓名岗位CEO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%实际到账的现金总量，全年总公司销售额完成1亿以上完成1亿以上，30分完成9600万，20分完成9000万，15分完成8000万，10分完成7600万，5分完成7600万以下，0分2利润30%全年总公司税前利润完成1000万以上完成利润1000万以上，30分完成利润960万，20分完成利润900万，15分完成利润800万，10分完成利润760万，5分完成利润760以下，0分3新产品研发10%指经过研发上市产生销售额的产品按照流程研发新产

4、品，达到进度，10分研发成功但未产生销售额5分未完成进度，0分4新市场开发10%按照战略规划完成公司的新市场开发按照规划完成，10分每少两家扣5分，直至为05系统建设10%2012年导入财务系统、组织系统制作系统并导入流程，10分制作但未导入，5分未制作、未导入，0分6储备总经理培养10%正式总经理1名，储备总经理2名按要求完成，10分每少一名扣5分，直至为0加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸、不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程1级5分2级10分3级15分4级20分5级25

5、分5级：做事有预见，有防误设计2领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4决策25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保

6、密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%考核人签字：年月日二考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K一、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业3、乙方若

7、工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。二、电网指标1、公物私用1、不按标准用人2、回扣3、非公司行为行贿4、泄露机密5、公款私用6、虚报假账7、旷工8、煽动虚假消息9、利用信息获得私人利益10、销毁证据11、虚假预算获得物质开支12、违反品行指标13、利用职务之便制造假数据获得利益14