管理学原理期末习题2

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1、《管理学原理》期末复习资料、单项选择题（打阴影部分为正确答案）1、19世纪末20世纪初的（）的出现，是管理学形成的标志。A、泰勒科学管理C、韦伯组织理论2、法约尔被誉为（A、经营管理C、组织管理B、法约尔一般管理D、梅奥人际关系学说）之父B、科学管理D、人事管理3、决策理论学派的代表人物是（）A、赫兹伯格C、西蒙B、马斯洛D、卡斯特4、管理的首要职能是（）A、组织B、领导C、计划D、控制5、实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（）A、要参与B、要冋避C、不要参加D、不要传达6、提出公平理论的管理学家是（）八、赫兹伯格C、亚当斯7、组织是（）A、

2、开放的系统B、斯金纳D、弗鲁姆B、封闭的系统C、相对独立的开放系统D、相対独立的封闭系统8、《社会和经济组织的理论》是（）的著作。A、法国人法约尔B、德国人韦伯C、美国人巴纳德D、英国人亚当.斯密9、管理工作的本质特点主要表现为，管理工作具有（）双重特征。A、自然属性和社会属性B、定量和定性C、程序和非程序D、科学性和艺术性10、（）由彼得。德鲁克在50年代提出，经由其他一些人发展，逐步成为西方许多国家所普遍采用的一种系统地制定目标并进行管理的有效方法。A、目标管理C、SWOT分析法B、滚动计划法D、计划评审技术11、（）需要更多地掌握概念性技能

3、。A、屮层管理人员B、高层管理人员C、基层管理人员D、作业人员12、计划工作的核心是（）。A、决策B、预测C、构思D、控制13、法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为（）。A、等级原则B、协商原则C＞跳板原则D、秩序原则14、（）是法约尔的代表作。A、工业管理与一般管理B、科学管理原理C、社会和经济组织理论D、工业文明的人类问题15、（）是从悲观否定的观点来看待工人的。A、Y理论B、超Y理论C、X理论I）、“社会人”观点16、一个组织内部的规章制度属于（）的。A、组织的一般环境的内容B、组织的内部环境的内容C、组织文化的隐性内容D、组织文化的显性

4、内容17、（）参与策划了在西方电气公司的霍桑工厂进行的霍桑试验。A、赫兹伯格B、马斯洛C、霍桑D、梅奥18、在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次在数量上的关系是（）B、反比例关系D、非线性关系A、正比例关系C、线性关系19、持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了？A.修正控制标准。B.组织更多的人员采取纠正行动。C.衡量实际绩效。D.认真分析问题产生的原因。20一一21基于以下数据：某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。请根据以上数

5、据冋答下列问题：20、该企业不亏本时的产品数量应是：A、4000件B、40000件C、400000件D、40件21、若企业决定今年要实现利润20000元时，那今年至少要生产的产品产量应是多少？A、4400件B、45000件C、44000件D、440000件22、去过医院的人也许或多或少地会对某些医院内部的管理程序感到有点不A适应。你从大夫那里拿到处方，得先到划价窗口排队等候划价，然后到交费窗口排队交费，好不容易排到了药房取药，得到的答复是其中的一种药没有，必须找大夫修改处方，找到大夫后，大夫的做法可能只是将这种药划去。你拿着新的处方再进行一轮新的

6、排队旅行，你能没有抱怨吗?有人出了以下一些主意，从管理角度看，你认为哪一种不合理？A.对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与交费窗口合并。B.改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率。C.让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权。D.多建一些医院，让医院之间互相竞争。23、替代品产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：A、冲击行业内的企业B、妨碍行业竞争C、替换行业中正在生产的产品D、确定了行业内企业产品的最高价格24、号称“钟表王国”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石

7、英表没有发展前途，并未给了充分重视。日本人则认为,石英表这项新技术大有前途，遂投资进行大批量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球,仅在本世纪70年代后5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？A.决策对企业生存发展的影响至关重大。A.技术管理更能给企业带来竞争力。B.技术要发挥作用离不开资本的投入。C.瑞士的钟表界缺乏技术创新精神。25.某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的

8、经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？A.对技术环境的利用与引导。B.对经济环境的利用与引导。C.对社会文化环境