管理文章精粹

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1、管理文章精粹（一）•将粹1:踏弱音板在弹钢琴时，冇时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。•粘粹2：表扬在先批评人之前应该这样做。先把他的优点提出來，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，讣他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一-肚子怨气。楠粹3：以身做则上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话

2、题。冇时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，耍言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过來，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。•精粹4：责无旁贷在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天乂产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的木职工作。•箱粹5：就象盖房子应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会

3、自觉为你出力。尚且每个单位都耍求上级要不断培养人才。必须让下级对工作耕益求轿，这样做你自己也有被提升的机会。管理文章精粹（二）•精粹1：不能断章取义摘好人事关系不仅耍读工商管理课本中的某一章，应该读幣本书。要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方而的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你口己份内的工作。因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。•精粹2：告诉他，他的工作是多么有趣。若要求下属农现好，就必须让他们对工作感兴趣，让他们知道，他

4、的工作是整个工作中重要的一环。每项工作都有其自身的意义，这一点必须让下属知道。•精粹3：他看上去弱不经风身体赢弱，貌不出众的马斯很受下属的尊重。如果有谁或他们的家属有了病，他就会问候他们，尽可能帮他们解决些问题。如果有谁请他去参加庆贺孩子的周岁生日，他也会欣然前往，难怪在整个公司里，他那个部门工作效率最高。•精粹4：鬼鬼祟祟…………做为一个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人当个侦探还可以，却不是一个好上级。不信任下屈,员工的工作情绪无疑会受到挫折。•精粹5：其实不然冇时你衣扬了下属，他不会得意忘形的连自己的鞋

5、子都穿不上了。不少领导者以为表扬下屈会使他们骄傲起來，从而不再继续努力。这是个糊涂的概念。每个人都盼着上级会赏识他。如果谁工作做得好，上级表扬了他，他不会因此骄做，反而会再接再励的。管理文章精粹（三）•精粹1：真不走运”我以为他当真会那样……”，“我不知道他竟会这样做”。这些话我们常听到。误会，误会，总是误会，这主耍是由于没有再三调查与证实的缘故。误会总会有的，但有了疑问时问问别人，看看你是不是真的了解了他人的用意。•精粹2：闻者足戒一个合格的领导应鼓励下级提问题。如果无法给予满意的答复，就不要乱说一通。应告诉

6、下级，他总会帮助找出答案的。这样才会避免谣言四起，并让毎个人都觉得他是集体屮的一名重要成员。•精粹3:弯着身子......尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正，下级就会原谅他的许多缺点。有这么一种领导，他们的记忆力有时好时坏。一旦出了问题，他就会推卸责任。还有-•种领导会许出各种诺言，但到了落实的时候，他就会一推再推，还会说情况有了变化等等。你守信用，对下级坦诚，他们就会从心里尊重你，服从你。咄粹4:看一看……未经过商量，他便口作主张乱下“指示”，这会带来什么麻烦？管理人员通情达理，工作人员就会接

7、受任务。但是如果要下级服从你的指示，就必须在下指示之前先与有关的人商量一下。•精粹5:不耍异想天开你可以向往娶个I•全I•美的妻子，但却不可以希望下级都是十全十美的人。一-位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差别太大了一有善良的有勒劳的，有懒惰的，有口私口利的。好领导不那么容易气馁，所以他才能卓有成效。谓i粹6:不走运的比尔他刚安排好度假的II程，突然假期被取消了，在公司里，収消下级既得的利益，会产生很坏彩响。因此凡批准一项计划，应该经过谨慎的考虑；一旦批准后，就不要随意取消。管理文章精粹（

8、四）•精粹1:我是这儿的头儿这是个似乎在示威，他要让所冇的人知道他是当官的。实际上这样做什么效果也没有，下级只会认为他是一个自负的混帐。一个人提升后，最重要的是谦虚，千万不要耍威风。•粘粹2:危机是难以避免的上千个人一起工作，免不了会出乱子。有些事情无法避免的毛病。便要记住，相当多的危机是可以事先防范的。好的管理人员应该侦先捉醒上级，哪些是可能发生的危机。•将粹3:象牙之塔总经理就住在