管理早该如此轻松

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1、管理早该如此轻松（管事通销讲）（每间隔一小段一涨PPT）各位企业家、各位老板册友：人家好！（道具：这是我们公司产品宣传单）昨天，一位老板朋友看到我们的宣传单，“管理早该如此轻松”。他说，李老师，企业管理，从來就没有轻松过！（各位老板，是这样的吗？）他说，你看，我每天起早焚黑，常常晚上两三点还睡不好，忙得象什么一样，“累”和“忙”就是我们天生注定的一样。而员工呢，闲得很，基本上不会主动干事情，口动口发，那是我们羡慕的企业才有的员工。天天上网聊天、购物，布置给他们的工作总是达不到老板们的要求。老员工很疲、很汕条，躺在过去的一点点功劳薄上睡觉，不

2、学习，不上进，你还不得不用他们。想换掉他们吧，第一依据还不足，第二新招的员工在短时间内很难达到要求，新员工还常常不知道岗位职责是什么，不知道该干什么，很怏时间进入不了工作状态，进退两难。公司想生产人才，复制人才，难得很。年底了，我还得给他们发奖金，奖金发多了嘛，成本乂高，发少了嘛，员工还不满意,很多时候关键还不是奖金发多发少的问题，更是怎么发的问题？发奖金更多的是凭感觉，凭卬象，常常是平均主义。结果，年年都有员工因为奖金的事情跟老板闹。员工不服、老板也很憋屈，花了钱，没讨好。这两年总想规范，到处学习，学了很多，花了不少钱，也建了一些制度，但

3、执行力总是不到位。请來高管，以往的制度就被否定了。高管一走，制度乂得重新來，规范和执行力,怎样才能持续得到改善和提升呢？各位老板，每一位努力工作的老板，都心怀梦想，谁不想自己的企业越來越规范化、越来越标准化、管理越来越职业化，员工越来越职业化，口动口发地工作，执行力超强，哪个老板不想自己的企业越做好，越做越强？老板们-直在努力，团队却总有差距。当梦想与现实的差距困扰我们的时候，总有一些成功企业讣我们羡慕。麦当劳全世界几万家店，几万个合格的店长和熟练操作的员工就让我们羡慕，华为公司被国外很多研究机构认为是中国进入世界500强金业里最值得尊敬和

4、技术领先的企业，同样是我们仰望的，还有国内知名的餐饮企业海底捞，让客户极度满意的消费体验，口碑相传的市场策略，更加让我们觉得离自己的企业很近，却乂很难学得会？当我们探寻这些伟大的公司Z所以伟大的原因，发现，他们都冇一套成的管理系统。包括：培训体系、督导体系以及有效的管理工具。象华为公司，花了15亿请IBM公司来进行规范管理的机制与信息化工具建设。今天，在大数据背景下，管理正处于创新与繁荣的黄金时代，企业管理需要一个更聪明的有效的管理方法、工具和平台。管理不跟吋代进就落后，跟上就有希望和进步。正象二战后的欧洲和日本，正是从“二战”的经验教训中

5、，认识到工作方法与管理工具的极端重要性，两个国家分别通过“马歇尔计划”和美国人戴明引入FI本的质量管理方法，这才有了后來欧洲的复兴和战后口木的重新崛起。我们需要一个更聪明有效的管理方法和工貝，正如挖掘机代替锄头來提高挖土的效率一样，我们需要跟进时代，改善口身管理了。当然，你不用象华为公司一样花15亿来完成企业的管理的规范建设。我们有一个知识专利产品。管事通工具，帮你实现管理规范的升级。管事通不仅仅是一个管理软件，让复杂的企业管理过程规范化、标准化、简单更容易操作，他更是一个管理系统方法和工具，帮你建设一个金业规范管理和不断优化的管理体系。（

6、我们认为，管理就是管事，而不是管人，但要生产人）管事通可以帮你解决（主要功能介绍）：笫一、快速生产并复制人才；第二、把工作任务管起來；第三、自动监督；减少人为影响；第四、奖惩、晋升冇依据；第五、企业更规范，老板更轻松。第六、捉高凝聚力、团队合作、改善员工的工作习惯、形成积极的金业文化、优化企业价值观等……第一、快速生产并复制人才；管事通把抽象概念化的岗位职责变成事项。让新员工一看就明白自己该T什么是否腔任这个职位。就算有几项事情不会做，公司也知到从那几个方而培训员工。（因为管理是帮助员工做事，而不是增加更多的知识，培训费用更容易花在刀刃上。

7、）而老员工也知道公司和领导对H己的工作具体要求。止工作更有成效。特别是关键职责事项，让员工知道自己工作的重点，也就是绩效考核中的KPI关键绩效指标了。这口J是很多公司花几I•万甚至上百万请咨询公司才能做到的项冃。第二、把工作任务管起来；员工每个刀的工作任务，通过管事通软件管理起来了。若没冇完成，即时就可以进行评估并记录下来。第三、自动监督；减少人为彫响；当员工违犯公司制度、职责没有履行好、任务未完成，管事通当期就可以记录下来，并通过分类积分进行了归类管理。系统把员工的行为管理起来了，起到了自动监督的作用。第四、奖惩、晋升有依据；管事通中的分

8、类积极，把员工的行为、工作职责、工作任务、团队合作等通过分类积分的方式，一肓记录下来，不管什么时候，只要把这些积分提取出来一排序。前五名是谁、前十名是谁，一目了然，奖金该发谁就发