为了一个可持续发展的战略创新

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1、现在许多企业拥有可持续发展计划，他们减少碳排放量，降低成木，以及增加运营效率,但是这些可持续发展的策略的糅杂不等于一个可持续发展的战略。为了持久，一个战略必须强调利益相关者的利益，这其中包括：投资者，雇员，顾政府，民间组织，往大了说还包括社会。为了做到上述所说的，企业必须在环境，社会以及政府等方血提高企业绩效，与此同时增加利益相关者的价值。企业明口这一点，但是他们经常帯着这在财政上一定会有利的希望来开展活动，即使他们所从事的事情与他们的战略和运营活动无关。很多吋候不去做这样的努力是因为他们清楚的了解财政

2、和ESG绩效的真止取舍。代表性的是提高一个是以另一个为代价。例如昂贵的太阳能发电对环境有好处，但是对底部线有害；付给工人高于社会平均薪资的报酬对社会有益，但是会损害公司的收益。资木市场很了解这些。因此它们也不会让企业在那些不能提高财政绩效的ESG项目上获益，并且他们惩罚那些降低财政效果的公司。在这篇文章屮，我们验证了这一取舍，并且通过定义提供了创造持续性战略的框架，能同时提高财政和ESG活动。这要求公司做两件事情：从战略上关注最原始的ESG事情一那些对公司为利益相关者创造价值有重大影响的事情；以及产生在

3、产品，过程和商业模式等先于那些考虑的事情的主要创新。创新和绩效忽略ESG事情的惩罚是严重的。富士康，苹果在中国的牛产商，在2010年当关丁-其工厂极度恶劣的工作环境的真和引起了反刈丿衣力的风眾，几乎均分了他的市场差额，记住了这一-点。英国石汕公司BP仍处在从墨西哥湾深海漏汕事故的恢复阶段，这个事故更多的是管理事故而不是技术灾难。并且在大约2000亿美元私人客户资产信息约7.8亿美元银行泄露,以及来口政府的公开客户名字的压力，在这样一个公开的时代，以瑞典保密法为借口不是好的战略，银行从USB（瑞士银行）得

4、到了教训。在每种情况中，公司将财政优于ESG活动，仅在事后控制类似的灾难发牛。做出像这种缺乏指导的决定是因为负面外部事物（企业活动外部结果），比如污染或是虎待员工所产生的代价经常来自于社会，影响相关利益者的利益。相反的，帮助社会的活动如资源减少排放或是在年轻人教育上投资经常为企业创造价值。前一页的展示给出了这种关系的概念模型。我们通过对很多行业的上7（家公司的釆访，调查，和儿年的行业研究发展了这种模型。通过税收，利润边界股票价格和其他方ifii表征的财政绩效为Y轴，山低碳排放和浪费，合理的劳动力，有效的

5、风险管理和其他所表示的ESG绩效为X轴。一条线的斜率表示二者之间的关系。线下降斜率越陡，ESG绩效对财政绩效的负面影响越大；相反上行的斜率越陡，正面影响越大。我们叫这条线为绩效前沿。因为ESG绩效测试方法和多种混杂的存在如领导方法和公司文化得限制，所以不可能为任何单一公司画一条精确的曲线。但是我们3000多家组织的经济分析确认如果公司创新,他们会同时获得ESG和财政绩效，并且会使边界线向上移动。简要观点在可持续项目上的投资经常要求在公司财政绩效上的取舍，但是这并不是必须的。通过从战略上关注ESG,这是与

6、利益相关者价值最相关联的雷情，公司可以同时提髙财政和ESG绩效。为了取得这种效果需要做以下四件事情：1.确定哪些ESG事情对他们的业务是最重要的。可持续发展会计准则委员会（SASB）为88个行业制造的物质性地图可以帮助这个过程。2.证明这些爭情的发展会带来财政效果。1.保证在产品，过程，和商业模式的创新能获得这些进步2.就这些创新与利益相关进行交流。包含财政和ESG绩效信息的整合性报告是一种有效途径。为了促进这个过程，企业必须打破阻碍改变的醴垒，包括强调短期绩效的激励体系和投资压力；所需专家经验的短缺；

7、和财政预算的限制等没有对项目的环境和社会价值负责推进边界点微小的创新会推动上行斜率的绩效边际提高一点点，只有在产品，工艺和商业模式上的重大创新才会推进斜率从下降到上升。这种创新是高风险性的，包括•大量的投资和长的回报周期（经常会大于5年）。他们关注一个关于相关ESG事件和解决重大，耒解决的挑战的综合事情。需要四个广泛的活动來发展这种能带來持续发展战略的创新活动。1.确定重要的ESG事情对财政绩效由很人影响的ESG事情的名单乂大乂长。它包括排放，水和能源的利用以及废物管理，员工安全和高管薪酬。一件事是否会

8、明显影响一•个公司为利益相关者创造价值依赖于公司的运营（碳排放对燃煤企业比对银行来说更重要）和它的特殊的战略（人力资源对于在发展屮国家川低成木的劳动力的企业比对发达国家利川技工来得更重要一些）。我们有一个成员Bob是SASB的主席，另一个George是标准委员会的成员。SASB正在设计一个框架來帮助金业决定他们的关键ESG事件。非营利组织正在为公众组织开发标准以揭示许多ESG测量的绩效。这个计划的中心是为10个部门的88个行业制定重耍性地图