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时间:2019-10-23
《注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟176》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、工程项目组织与管理模拟154-(2)176一、单项选择题每题的备选项屮,只有1个最符合题意。1>根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在下列选项中在相同条件下,对管理幅度影响最小的是因素。A・地点相似性B.职能复杂性C.工作复杂性D.直接监督需要的程度2、下列工程项目中,适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是oA.工程技术、结构不复杂的项目B.工期要求较宽裕的项目C.投标人数量过多的项目D.可以直接发包的项目3、自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于个工作日。A.5B.6C・8D.104、生工程项目进度管理中,安排工作顺序常用的方法是oA.双代号网
2、络图B.单代号网络图C.条件网络图D.直方图法5、货物招标文件的主要内容不包括oA.合同主要条款B.投标文件格式C.技术规格及技术数据表D.资格预审申请表6、根据F1DTC合同条件,裁决委员会应在收到提交的争议文件后天内作出合理的裁决。A・14B・28C・21D・847、根据《中华人民共和国标准施工招标文件》(2007年版),合同文件主要包括:①投标函及投标函附录;②合同协议书;③中标通知书;④通用合同条款;⑤专用合同条款;⑥技术标准和要求。正确的优先解释顺序是。A.①③-④⑥B.②-(D—③-⑤—④-⑥C.②-®-①-⑤⑥D.①-®-②-④-⑤-⑥8、工程项目总投资
3、由构成。A・直接费和间接费B.建设投资、流动资金C.工程费D.建设投资、建设期利息、流动资金9、根据《建筑工程施工合同(示范文本)》,承包人应按约定日期提交给工程师的是和工程进度计划。A.施工组织设计B.工程场地情况报告C.工程费用计划D.工程质量情况报告丄0、下列不属于进度计划表示方法的是。A.里程碑法B.进度曲线法C.时标网络图D.工程质量情况报告11>就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。A.资源消耗计划编制B.费用估算C.费用计划编制D.费用控制13、在工期保持不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡的过程是oA.工期优化B.费用优化C.资源
4、有限一工期最短的优化D.工期固定一资源均衡的优化14、流动资金是项冃运营期内长期占用并周转使用的营运资金。铺底流动资金一般按流动资金的计算。A.25%B・30%C・45%D.50%15、在建筑安装工程费用中,临时设施费和施工排水降水费属于oA.直接费B.分包费C.间接费D.现场经费16、进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象,对进度拖延原因分析可采用oA.统计法B.前锋线C.冈果关系分析图D.横道图17、工程项目进度管理中,可以称为硬逻辑关系的是。A.组织关系B.工艺关系C・时间关系D.工序关系18、采用编制建筑工程概算比较准确,但计算比较烦琐。A.扩大单价法B.概算
5、指标法C.预算单价法D.实物量法19、实物量法编制施工图预算的步骤有:①计算并汇总人工费、材料费、机械使用费;②计算工程量;③准备资料,熟悉施工图纸;④套用消耗定额,计算人料机消耗量;⑤计算其他各项费用。正确的顺序是oA.④—③—②—①—⑤B.③-①—②—④—⑤C.③-②-④-①-⑤D.④-①-②-③-⑤20、基层管理人员的管理幅度为宜。A.4〜8人B.15〜22人C・20〜30人D.8〜15人21、根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡的方法之一,是在时差范围内调整。A.关键线路上工作的总时差和自由时差B.关键线路上工作的开始时间和总时差C.非关键线路上工作的
6、开始时间和结朿时间D.关键线路上工作的结朿时间和自由时差22、某工程施工到2010年4月300,已完成工作预算。费用为7200万元计划工作预算费用为8500万元,已完成工作实际费用为10000万元,则此时的费用绩效指数为oA.0.83B.0.72C.0.85D.1.2323、下列不属于费用控制的工作成果的是oA.修改费用估算B.采取纠偏措施C.查找事故责任人D.整理纠偏资料24、工程质量管理的、'三全控制〃不包括。A.全面质量控制B.全过程质量控制C.全员参与控制D.全要素质量控制25、设备安装工程的单机无负荷试车,由组织。A.发包人B.监理工程师C.承包人D.发包人
7、和承包人26、需要业主派咨询工程师进行现场监造与检验的是oA.机械设备制造过程B・机械设备维护过程C.货物运送过程D.检查验收过程27、某企业总资产为2000万元,其中流动资产500万元,存货100万元,负债200万元,流动负债100万元,则其流动比率为oA・0・1B.5C.10D.4.528、关于工程项目日标的风险影响等级的表述,不正确的是oA.如果进度拖延小于5%,可以把风险对项目的影响定为0・10级B.如果成本增加10%〜20%,可以把风险对项目的影响定为0・40级C.如果进度拖延大于20%,可以把风险对项目的影响定为0・80级D.如果只有少数
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