注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟76

注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟76

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1、工程项目组织与管理模拟76一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)1>下列属于工程项目的是()。A.建设一定等级的公路B.开发一个软件C・'、五个一〃工程D.帮助贫困母亲工程2、尽管建造了成千上万座住宅楼,但每一座都是各不相同的,这主要体现了工程项目的()特征。A.一次性B.固定性C・唯一,性D.不可逆转性3、工程项目建设周期中,工程项目管理难度最大的阶段是()阶段。A.实施B.竣工验收和总结评价C.策划和决策D.准备4、工程项目主要利害关系者中,承包商的要求和期望是()。A.收益高B.合理的报酬C

2、.松弛的工作进度表D.优厚的利润5、在工程项目主要利害关系者中,最希望有松弛的工作进度表的是()。A・业主B.咨询部门C.承包商D.政府机构6、工程项目目标系统建立的依据不包括()。A.国家、地方政府颁布的法律、法规、细则B.业主的需求说明C.国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程D.承包商的需求说明7、明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行,是工程项目过程控制基本程序屮()阶段的工作。A.实施B.处理C・检查D・计划8、目前我国大部分工程项目采用的管理模式是()模式。A.设计、采购、施工B.设计-招投标-

3、建造C.设计-施工总承包D.代建制9、根据《国务院关于投资体制改革的决定》,对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行()oA・备案制B・审批制C・审查制D.核准制10、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目,政府只审批()oA・项目申请报告B.开工报告C.资金申请报告D.可行性研究报告1K在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定,项目申请报告中的'、经济影响分析〃的主要内容包括()。A・行业影响分析B.社会适应性分析C.社会影响效果分析D.节能措

4、施和节能效果分析12.实行核准制的建设项冃,建设单位应当在()完成环境影响评价文件报批手续。A.可行性研究报告前B.提交项目申请报告前C.项目开工前D.办理备案手续后13、银行对借款人偿债能力进行评估时所用的速动比率指标公式是()。A.速动比率=流动资产/流动负债B.速动比率=流动资产/总资产C.速动比率=(流动资产-存货)/流动负债D.速动比率=长期负债/(流动资产-流动负债)14、为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作,协助进行试运行是咨询工程师在()阶段的主要工作。A・项目决策

5、B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产后15、工程项目综合管理的过程是一种()管理过程。A.有计划、有秩序的动态B.无计划、有秩序的静态C.有计划、无秩序的动态D.无计划、无秩序的静态16、由于人们的语言修养不同,表达能力的差别,对同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分,这属于沟通屮的()oA.个性障碍B.认知障碍C・态度、情感和偏见造成的障碍D.语义障碍17、工程项目()是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程。A.财务管理B.范围管理C.进度管理D・质

6、量管理18、对大型工程项目,在实施阶段的工作内容相当多,其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为作业或工序。其中用于授权的是()0A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级19、下列关于工程项目范围确认的表述,错误的是()oA.工程项目范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确、满意地完成合同规定的全部工作B.如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和止式记录项目完成的水平和程度C.范围确认等同于质量控

7、制D.范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果20、工程项目范围确认的基本步骤不包括()oA.试用B.评估C.处理D•测试21>一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效,是()的问题。A.部门设置B.管理幅度C.组织规模D.管理层次22、某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部,这种部门划分法属于()。A.职能划分法B.程序划分法C.区域划分法D.业务划分法23、工程项目管理组织建立步骤中,处于人员配置与制订考核标准之间的是()oA・确定组织目标和组织工作内容B.组织结构设计C.工作流程与信息

8、流程D.确定项目工作内容24、矩阵式组织结构的优点不包括()。A.各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率B.项目管理权力平衡容易C.团队成员无后顾Z忧D.团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作25、一般来说,工作周期长,专业复杂或比较特殊的项目适宜采用()的组织结构形式。A.项目式B.直线式C.职能式D.复合式26、项目管理权力平衡困难

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