注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟1

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1、工程项目组织与管理模拟101一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意。)1、工程项目在(  )阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。  A．前期  B．准备  C．实施  D．投产运营2、工程项目主要利害关系者中，内部各部门的要求和期望是(  )。  A．松弛的工作进度，合理的报酬  B．优厚的利润，迅速批准开工  C．松弛的工作进度，足够的信息、人力和物资资源  D．按质量要求，按时或提前形成综合生产力3、每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实

2、施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。这体现了工程项目的(  )特征。  A．唯一性  B．一次性  C．目标明确性  D．相关条件约束性4、进行工程项目管理时，应考虑的影响因素不包括(  )。  A．项目资金条件  B．社会政治、法律的影响  C．标准、规范和规程的约束  D．上级组织的影响5、创造工程项目产品的典型过程为(  )。  A．前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价  B．启动—计划—实施—检查—处理  C．启动—实施—检查—处理  D．采购—施工—验收—总结评价6、可以采用(  )方法建立工程项目的目标系统。  A．ICB  

3、B．PMI  C．WBS  D．PRINCE27、业主在工程竣工验收阶段的任务不包括(  )。  A．组织进行试运行  B．办理工程移交手续  C．组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算  D．督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项8、企业投资建设实行(  )的项目，仅需向政府提交项目申请报告。  A．备案制  B．核准制  C．代建制  D．审批制9、业主委托管理模式中，属于一种特殊的项目管理方式的是(  )。  A．项目管理服务模式  B．“代建制”模式  C．项目管理承包模式  D．设计—管理模式10、不属于银行对工程

4、项目贷后管理任务的是(  )。  A．贷后检查  B．贷款风险预警  C．贷款项目评估  D．贷款偿还管理11、按《外商投资产业指导目录》，总投资额1亿美元及以上的鼓励类、允许类项目和总投资5000万美元以上的限制类项目，由(  )核准项目申请报告。  A．国家发展和改革委员会  B．省级发展和改革委员会  C．市级发展和改革委员会  D．县级发展和改革委员会12、银行对借款人财务状况及偿债能力评估时，所采用的偿债能力分析中流动比率的公式为(  )。  A．(流动资产-存货)/流动负债  B．流动负债/流动资产  C．(流动资产-存货)/流动资产  D

5、．流动资产/流动负债13、界定项目范围最重要的依据是(  )。  A．业主需求文件  B．项目约束条件  C．历史资料  D．各种假设14、工程项目范围界定的主要成果是(  )。  A．工程进度计划  B．工作分解结构  C．工作清单  D．项目建议书15、在工程项自策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是(  )的工作成果。  A．业主  B．承包商  C．咨询工程师  D．设计方16、实行审批制的建设项目，建设单位应当在(  )完成环境影响评价文件报批手续。  A．办理备案手续后  B．报送可行性研究报告前  C．办理备案手续前  D．提交项目

6、申请报告前17、工程项目直接管理子系统的内容包括(  )。  A．项目质量管理  B．项目财务管理  C．项目人力资源管理  D．项目信息管理18、工程项目管理中，(  )通常是指该组织管辖人员数量的多少。  A．组织结构  B．管理层次  C．组织规模  D．管理幅度19、工程项目管理组织设计的依据不包括(  )。  A．委托方的要求  B．项目的资源情况  C．国家的有关法规  D．管理组织的合理确定20、根据美国洛克希德公司对管理幅度的定量分析可知，在相同条件下，影响管理幅度的最大因素是(  )。  A．职能复杂性  B．直接监督需要程度  C．

7、职能相似性  D．地点相近性21、项目业主正式接收项目可交付成果的过程是(  )。  A．范围界定  B．范围确认  C．范围控制  D．范围管理22、有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员技术水平的部门划分方法是(  )。  A．程序划分法  B．职能划分法  C．区域划分法  D．业务划分法23、工程项目范围变更控制的主要依据不包括(  )。  A．项目合同文件 B．进度报告  C．变更令  D．历史资料24、项目式组织结构的缺点包括(  )。  A．容易出现配置重复、资源浪费问题 B．项目团队内部不容易沟通  C．项目管理没有正式的权威性  D

8、．信息回路比较复杂25、平衡矩阵式项目管理结构中，全职人员在项目团队中的比例为(  )。  A