收益分享计划

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1、收益分享计划浅谈收益分享计划目录浅谈收益分享计划1念・・・收益分享计划的基本概.2收益分享计划的渊源•…・・・3收益分享计划的类型....3斯坎伦计戈U戈IJ4生产率提高分享计划5收益分享计划的哲学5公同5认与6参诺6收益分享计划的基础作用・6收益分享计划的发展特征.7参考文献9收益分享计划的基本概念收益分享的管理思想源远流长，但作为一种薪酬或激励计划，它兴起于20世纪30年代，被认为是一种主要基于小型群体或团队的绩效薪酬形式，主要关注由于生产率提高、质量改善或成本节约所产生的团体收益在员工与公司之间的分配。在一些场合，它又被称为生产率收益分享计划。它不同于利润分享计

2、划将标志组织绩效水平的利润作为分享对象，而是鼓励员工努力达到组织的生产率目标，包括提高既定时间的产量或是减少单位产品的生产时间，或节约完成全部工作的总体时间等。收益分享计划具有以下显著的特征：与绩效改善相关。大多数的收益分享计划的目标是通过改变雇员的行为来改进绩效。例如通过劳动成本的节约来提高生产率，用次品率降低来提高产品的质量和节约生产材料的成本等。以绩效测量为基础。大多数收益分享计划是以一些过去的绩效为测量基础的，但现在的趋势是倾向于把奖金建立在绩效的过去值和期望值的综合基础之上。用过去的绩效值的优势在于它容易建立起信用，员工们可以更容易地接受绩效的期望值，因为这

3、是基于过去他们所取得的绩效。与全部或大部分雇员一起分享。大多数收益分享计划包括全部或大部分的雇员或者团队或者小团体。团体一般是指一个生产班组、工作部门、事业部或分厂等相对稳定的公司属下的规模不等的工作单位。在该团体的成员中，拥有共同的目标，共同参与决策的制定和问题的解决，相互依赖和合作，共同分享由预定目标实现所产生的收益。与雇员参与相关。大多数但并不是全部的计划都包括相当多的雇员参与其中，因为计划的重点是强调发展更好的合作、沟通、团队协作和信任。通过参与，员工可以更了解公司的实际情况，正所谓“离实际越近的人，越清楚问题所在”，这样就可以找出解决方案。计划鼓励大多数或者

4、全体员工通过共同努力来达到公司的生产率目标，并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的成本节约收益，最终起到增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。收益分享计划的主旨就是通过让员工参与从而提高公司的绩效，它可以被看成是一种双赢的手段。非个人导向。因为收益分享通常定位于大的团队，一般个人导向系统会排除在外，但并不是一票否决，例如计件工资率。详细准确的定位。大多数的收益分享计划都是详细准确定位的，例如在单一车间中进行管理。表格1个人薪酬激励计划、收益分享计划与利润分享计划的比较覆盖范围个人激励计划正式的直接劳收益分享计划直接、间接和辅助人员利润分享计划直接、间接和辅助人员

5、或动力个人工业工程天、周、月即时加入或不加入产品数量没有或有限倾向专利卖力工作卖力工作物质、安全全体人员团体会计学年、经营周期或更长即时或延期不加入公司利润参与程度低参与式聪明工作聪明工作从物质到认可、参与和社交全方位对象定位测量的学科属性支付周期支付方式与基本薪酬关系测量内容员工的决策参与管理导向工作导向动机导向满足的需要团体会计学周、月、季度、年或收益产生周期即时不加入总的直接和间接劳动力成本和其他成本广泛、深入典型的参与式聪明工作聪明工作从物质到认可、参与和社交全方位资料来源：TimothyLross,WarrenChauck.GainsharingintheU

6、nitedStates[J].IndustriaIManagement,2006:9.收益分享计划的渊源有学者认为收益分享的思想最早可追溯到罗马文明时期，也有学者认为其历史可溯及19世纪，但大多数学者认为，作为一种激励薪酬形式，它形成于20世纪30年代的斯坎伦计划。但有一点可以肯定，收益分享计划作为一种群体激励薪酬形式，是作为个人绩效激励薪酬计划的补充而逐步完善的。基于个体绩效的奖励项目容易造成员工之间的不良竞争，难以保证产品质量，甚至反而致使一些关键岗位员工的抱怨、反感乃至离开公司。收益分享计划的产生受到了很多因素的影响。著名的霍桑试验以及以梅奥为代表的人际关系学说

7、的出现，使人们意识到了员工动机、需求、参与、合作以及组织承诺的重要性，需要重新认识员工的多面性和复杂性；1929〜1933年的经济危机使很多企业面临资本稀缺、成本和生产率下降的窘况，迫切需要进行管理变革。于是，顺应理论和实践的发展，新的绩效激励形式一一收益分享计划于1930年在美国诞生。20世纪50年代是收益分享制度的鼎盛时期，60年代至70年代早期出现衰退，70年代中后期和80年代再度兴起，90年代开始得到更广泛的应用。收益分享计划的类型收益分享计划主要有三种不同的实施类型：斯坎伦计划该计划由约瑟夫•斯坎伦在1930年提出，是收益分享计划的原型。为