我国汽车行业供应链管理综述

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1、浅谈我国汽车行业的供应链管理结构.特征及其发展现状赵仁强（工商管理专业14309103）摘要：A2002年之后，中国汽车行业开始进入爆发式增长阶段，特别是随着私人消费的兴起，轿车需求量开始迅速攀升，并成为推动中国汽车发展的一股重要力量。与此同时，中国在全球汽车产业中的地位也逐渐上升。到2009年，中国取代美国成为世界上最大的汽车销售市场，结束了由福特公司开始的美国长达一个多世纪的汽车统治地位。目前，屮国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，这对于中国汽车产业來说，将迎來下一个黄金十年，自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。预计到2020年中国

2、汽车市场的销量有望占据全球汽车总销量的一半以上，将是美国市场销量的两倍左右。［1］在我国汽车行业高速发展的时期，其供应链管理就显得越加重要，我国十年的汽车行业的风雨历程也验证了供应链管理在汽车业之屮的地位，尤其是汽车制造业以及汽车物流业。本文就我国汽车业屮供应链结构以及特征进行简要解析，同时对其现状进行描述，发现可以进行重大改进的地方。关键字：汽车行业、供应链结构、特征、发展现状一、背景1、供应链管理简介1.1供应链管理定义供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库和商店的一系列方法，通过这些方法，是生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地方，从

3、而实现在满足服务水平要求的同时，是系统的成本最小化。［2］1.2供应链管理目标供应链管理的目标使整个系统的效率和成本收益。系统的所有成本包括•运输与配送，以及原材料、在制品和产成品的库存，都要最小化。因此，重点不是简单的最小化运输成本或降低库存，而应该在供应链管理中使用系统方法。［2］由于供应链管理围绕着供应商、制造商、仓库与商店进行有效的集成，因此，供应链管理涵盖从企业战略层到战术层，再到运作层，包含所有层次的活动。供应链管理最本质的目的是通过整合上述的各种资源以达到风险的最小化，把企业经营的不确定性降至最小，形成企业的第三方利润来源，增强企业的竞争力。1.3供应

4、链管理在汽车业的必要性汽车行业是一个以消费者为导向的产业，顾客是上帝在其屮得到了最明显的体现。同时,汽车属于耐用品，一次性投入比较大，且后期要不断的保养。这就要求售后服务必须到位,其中就涉及到供应链上的管理及控制。至于上游的汽车制造业，库存管理、采购管理等都需要控制风险，其中的管理重要性就不言而喻了。供应链管理最重要的就是库存控制、配送策略以及外包采购策略等方面，而汽车行业作为一个信息反馈快速、对所处的内外部环境敏感的产业，需求的不确定严重彫响企业的利润，而供应链管理恰恰针对这一点。二、汽车行业供应链有其特有的结构和特点:1、以整车装配企业为供应链的核心企业整车装配

5、企业作为供应链的物流调度与管理屮心，担负着信息集成与交换的作用。在产品设计、制造、装配等方面具有强大优势，其不但可以拉动上游供应商的原材料供应，也可以推动下游分销商的产品分销及客户服务。整车装配企业作为核心企业，整合和协调供应链，构建战略合作伙伴关系，创新供应链物流模式，协调和控制零部件供应商与分销商的管理，以及产、供、销关系等。整车装配企业是连接供应链上下游企业的枢纽，发挥着供应链的驱动和控制主导作用。【3】2、汽车行业供应链管理侧重于打造和维护优质供应链核心企业专注于对供应链的优化整合、协调推进和战略合作伙伴关系的构建、供应链物流模式的创新、供应链上下游，即供应

6、商与分销商的管理、以及产、供、销关系的协调与控制等方面。【3】3、供应链上各节点企业之间关系密切汽车制造商和供应商伙伴间形成共同开发产品的组织，持久合作。供应商提供具有技术挑战性的部件；伙伴成员共亨信息和设计思想，共同决定零部件或产品以及重新定义能够使双方获益的服务。4、采购和生产的全球化汽车零部件成本占汽车总成本的六七成，削减零部件成本是汽车厂商普遍关注的问题。全球采购就是汽车整车厂商为降低成本而采取的供应链管理上的一个战略性变化。汽车的零部件有三万多个，各零部件厂家分布在全球各个地方。为了节约成本，提高质量，整车装配商采取零部件在全球生产，由整车装配商进行集成的

7、全球生产过程。5、信息技术的应用信息技术被应用于规划汽车供应链屮的信息流、资金流、物流，构建电子商务采购和销售平台，通过应用各类先进的信息技术，做到供应链中的每个成员都能及时并有效地获取需求信息，从而做出及时响应，以满足顾客的需求。信息技术有效的增加了企业的运营效率，使企业各部门联系更加紧密，减少了企业内部矛盾。三、汽车行业供应链发展现状1、片面追求短时间内自身利益最大化造成对供应链管理整体观念的认识不足在汽车产销坏节，虽然部分管理者注意到了供应链在汽车业发展中所起的重大作用，但对其全局认识上还存在着较大偏差；实际运作中上下游企业追求的往往是自己的赢利，而不是着