企业文化建设PPT

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1、企业文化建设企业文化建设目录一、文化管理是时代发展的必然二、企业文化基础理论三、企业识别系统的建立四、企业文化的要素和特征五、企业文化与价值观六、人性化管理与企业文化《企业文化建设》一、文化管理是时代发展的必然1、从二战后的日本奇迹说起2、X理论为什么陷入困境3、企业价值观的导航作用4、文化与精神的凝聚力《企业文化建设》案例分析：台塑集团的“精神会师”王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一项是王永庆带领高层主管和外宾进行的

2、5000米赛跑，另一项是趣味竞争项目。这些项目难度不大，且都有一些奖品，员工在活动中不仅感到开心有趣，同时能产生对台塑的归属感和凝聚力，因而这种每年一次的运动会被称为“精神会师”。具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值？一、文化管理是时代发展的必然台塑集团的“精神会师”1、从二战后的日本奇迹说起——数字背后的思考——大和民族的学习力——日本令山姆大叔震惊——硬件中的软件——日美公司对比与“软S”——企业文化是成功的新“金科玉律”一、文化管理是时代发展的必然2、X理论与“经济人”假说——古典学派的观点——外部控制方式的弊端一、文化管

3、理是时代发展的必然知识型员工出现外部因素新工作方式出现组织结构变化高科技发展市场变化3、企业价值观的导航作用◆企业的战略体系一、文化管理是时代发展的必然企业发展战略企业文化战略人力资源战略企业管理战略市场经营战略企业价值观的渗透和影响3、企业价值观的导航作用◆“两链”与“五流”一、文化管理是时代发展的必然企业文化价值链人力资源价值链信息流商品流资金流两链五流决策流行为流◆“两链”与“五流”——两链的内在关系一、文化管理是时代发展的必然企业文化价值链表层文化中层文化核心文化VI设计物质环境员工活动体制结构管理制度BI设计发展战略企业精神MI设

4、计人力资源价值链体现在素质的各个层面，表现在思想、言行、活动之中4、文化与精神的凝聚力◆企业靠什么凝聚员工——物质力量的价值——纪律的约束力——感情的纽带与桥梁作用——精神的激励价值——灵魂深处的震撼与深层价值观的认同一、文化管理是时代发展的必然二、企业文化基础理论1、企业文化是一种管理理论2、企业文化的涵义和内容3、企业文化的鉴别和评价4、企业文化的功能和影响《企业文化建设》1、企业文化是一种管理理论◆形形色色的比喻：——企业文化是招牌——企业文化是刊物——企业文化是“狗肉”——企业文化是一条“龙”——企业文化是思想工作——企业文化是风俗

5、和氛围——企业文化是“后花园”——企业文化是“表兄弟”二、企业文化基础理论1、企业文化是一种管理理论◆企业文化是一种管理理论——将文化因素纳入了管理领域——研究共同价值观的塑造与传播——为企业职能管理注入新思路——为管理者提供了“软工具”——为跨文化管理提供了指导思想二、企业文化基础理论2、企业文化的涵义和内容◆企业文化的涵义——西方学者的观点：企业文化就是在一个组织里形成某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信念，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇集到一个共同的方向。二、企业文化基础理论◆企业文化的涵义—

6、—我国学者的看法广义狭义说企业文化总和说同心圆说力量说精神财富说精神现象说群体意识说成果说五层次说二、企业文化基础理论2、企业文化的涵义和内容◆企业文化的涵义——我们对企业文化涵义的理解二、企业文化基础理论A、企业文化是一种以人为中心的管理理论B、企业文化强调了管理中的软要素C、企业文化的核心要素是共同的价值观D、企业是一个由文化决定的文化组织外显文化内隐文化文化设施企业文化内容◆企业文化的内容——显性内容和隐性内容文化教育技术培训文误活动识别系统价值标准道德规范工作态度行为取向生活观念二、企业文化基础理论◆企业文化的内容——企业文化的四个

7、层面物质文化层综合文化层制度文化层精神文化层企业文化ADCB科技状况企业产品企业容貌企业环境科技道德企业哲学企业精神企业目标组织机构规章制度领导体制科技行为企业品质企业素质民主制度企业形象二、企业文化基础理论3、企业文化的鉴别和评价◆企业文化分类——四分法A、工作娱乐并重型B、强悍型C、赌注型D、按部就班型——三分法A、强力型B、策略型C、灵活适应型◆评价指标体系二、企业文化基础理论3、企业文化的鉴别和评价◆评价指标体系——反映企业员工素质的客观指标——反映员工与文化相关的一般观念指标——反映员工关于企业价值观念的指标——对文化管理状况的评

8、价——对公司文化总体质量的衡量二、企业文化基础理论4、企业文化的功能和影响◆企业文化的功能企业文化功能导向功能凝聚功能协调功能约束功能美化功能二、企业文化基础理论二、企业文化基础