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时间:2019-10-22
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1、新时期企业人力资源调配管理中的问题与对策•人力资源新时期企业人力资源调配管理中的问题与对策马萍新疆维吾尔自治区农村信用社联合社摘要:随着现代化企业发展规模的逐渐扩大,企业人力资源管理就逐渐成为了企业管理中的关键。人力资源的调配管理,也进一步体现了企业管理的先进性和有效性。本文通过对人力资源调配管理的现状进行分析,提出了相应改善措施,促进企业健康发展。关键词:企业管理人力资源调配管理一、新时期企业人力资源调配管理的现状1.人力资源调配理念的认识不足。目前,企业人力资源调配管理理念的认识还不到位,多数企业员工缺乏对企业人力资源调配管理理念的高度认识,企业领导高层对
2、人力资源调配管理理念的认识不深入,使得人力资源调配管理仅仅流于形式,导致人力资源管理理论与实践相脱节,并有着粗放式的管理,存在管理上的浪费,人力资源管理作用难以充分性的发挥。2.人力资源管理培训体系不健全。在现代化企业的发展中,多数企业始终借助于相对传统的经营发展模式,在墨守成规的管理中,难以将自身职业的核心竞争力不断提高。新时期的企业发展中同样也存在较大的员工流失量,对于企业的进一步经营和发展,往往有着极其不利的影响。然而,现代化企业的经营发展中,更加注重人力资源管理系统培训体系的基础健全,并注重更多的培训机会提供,在社会岗位的需求中,必须注重对企业员工的全
3、面培训和应用。3.人力资源调配管理中奖惩机制不完善。企业员工的工作态度是企业运营发展的基础,因此,必须充分调动企业员工的工作积极性和主动性。但是,部分企业内部的经营仅仅注重简单的言语对员工进行激励,难以将激励作用充分发挥,以至于奖惩激励机制仅仅流于形式。同时当前多数企业的人力资源管理中,一旦企业员工犯错和出现工作错误,将会进行多种工作的惩罚,但是一旦员工有着较好的表现,相关的奖励制度难以根本上的落实。这一举措将会降低员工工作的热情,并对企业的发展带来极其不利的影响。二、新时期人力资源调配管理的改进策略1.加强企业员工对人力资源调配管理的认识。企业领导和管理者,
4、就要加强对人力资源调配管理工作的高度认识,始终本着以人为本的基本理念,对职工进行职业生涯教育,引导职工对职业生涯规划进行制走,将企业员工的发展目标和企业实际的发展目标相融合,在企业发展目标的体现中,对职工进行合适的岗位分配,将职工的最大化价值实现,保证职工的全面健康发展,实现企业的科学和谐发展。2.积极健全人力资源管理培训体系。企业员工技术水平提高的同时,一方面要结合企业员工专业素质的实际情况,进行专业知识的巩固;另一方面要不断提高企业职工的综合素质,使其在日常工作中做到理论与实际的紧密结合。在企业优秀职工的发展中,结合企业管理层的实际管理情况,对正规和相对完
5、善的进修培训机制进行建立,并将更加科学的晋升空间提供。通过对综合能力较强的企业员工进行提拔,并在进修中,将企业员工的综合素质能力全面提升,在职工岗位的结合中,及时的解决人才流失的相关问题。新环境下企业的全面发展中,就要提高企业职工的综合素质,注重人才的发展,对更高的经济效益获取,并保证有着更大的社会效益。3.制定完善有效的奖惩激励机制。完善激励机制的同时,就要结合优胜劣汰的相关机制,在工作中将企业员工的工作能力提高,并对企业员工积极奉献意识进行培养。同时实现优秀员工的合理分配,并对职业员工的自身能力进行充分展示,并注重企业员工的长期发展。此外,人力资源调配管理
6、中还必须具有相对完善的竞争机制。为避免人力资源的缺失,在竞争机制和选拔机制的完善中,将更加完善的发展空间提供,并注重企业职业的不断发展,将自身的潜能充分发挥,在横向轮岗制度的结合中,对职工的技能和素质情况充分全面的了解,避免人力资源的浪费,最大程度上保证企业不仅仅有着更大的经济效益,同时也有着更大的社会效益。1.做好企业人才资源储备。人力资源库以及人才储备库的建立中,往往需要结合企业的实际发展,将科学的人力资源配置提高,并保证有着合理性的人力资源配置。在企业所有员工全面管理的基础上z分析工作岗位的实际需求,对合适的人才进行安排,建立完善的企业人才储备。此外,在
7、职工的行为动态跟踪中,对企业岗位的义务进行准确和及时的了解,将更加可靠的参考值进行提供。现代化企业的准确有效人才资源储备,往往需要对人才储备库建立,结合用人部门的协调,进而实现相关人才的深层次面试,做好人才储备库的一种根本储备和管理,将显著提高企业人力资源调配管理的效率。总而言之,人力资源在人员的调配中,必须结合市场的实际发展情况,注重经营机制的建立,及时转变人力资源管理的基本职能,做好现代化的企业管理工作。参考文献[1]高颖.新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策[几现代商业”2015,03(2):76-77[2]王涛,张绪凯,李巍等.新环境下企业中人力
8、资源调配管理的问题与对策[J]经济视野
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