新时期现代企业财务管理中的问题与对策

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1、新时期现代企业财务管理中的问题与对策　　随着全球经济一体化进程加快，国内国际的竞争环境融合，企业面临的竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。然而由于各方面的因素，企业的财务管理状况不尽人意，与其发展速度不相匹配，严重影响和制约了其进一步发展壮大。从企业财务管理基本内容出发，探讨企业财务管理面临的问题并提出针对性对策，对于促进企业规范发展具有重大意义。　　企业财务管理问题对策　　企业对市场需求的变动反映及时，能够合理的调动配制资金和劳动力资源，改革开放以来企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为

2、我国国民经济的重要组成部分，企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于企业的资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。随着我国加入世贸组织，国内市场的开放程度日益提高，企业发展的销售市场空间逐渐缩小，面对激烈的市场竞争优化企业财务管理工作，提高财务管理质量，对于企业的发展而言有着重大的理论和实践意义。　　一、现代企业财务管理的内容　　（一）财务管理的定义。企业财务管理是以企业财务活动为对象，对企业资金实

3、行的决策、计划和控制。对企业进行财务管理，有利于完善财务管理的理论结构，有效地指导财务管理实践；科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理的良性循环。　　（二）财务管理的内容。财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。　　资金筹集管理的核心是筹资决策，筹资决策所要解决的问题是筹资渠道、筹资方式、筹资风险和筹资成本等问题，要求确定最佳的资本结构，选择最合适的筹资方式，并在风险和成本之间权衡得失。企业投资包括固定资产投资、证券投资和对其它企业的直接投资。投资管理的基本要求是严格的投

4、资管理程序，充分论证投资在技术上的可行性和经济上的合理性。在收益和风险同时存在的条件下，力求做好预测和决策，以减少风险，提高收益。营运资金是企业对全部流动资产的投资，净营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额，因此营运资金的管理既包括流动资产的管理，又包括流动负债的管理。　　（三）财务管理的目标。在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点

5、的制约。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。　　二、企业财务管理面临的问题　　受产出规模、资本、技术的限制，以及受管理和宏观经济等因素的影响，多数企业的财务管理已经不能满足自身发展的需要。企业财务管理面临的问题主要表现在：　　（一）缺乏现代财务管理意识。由于资源的限制，大多企业将主要精力放在开拓市场，而财务管理还停留在算账、记账、报账等，财务管理意识阻碍了财务管理职能的发挥，财务管理效率低、水平低，使财务管理失去

6、了其在企业管理中应有的地位和作用。　　（二）缺乏健全的财务管理制度。从实际情况来看，许多企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。从中小私营企业的角度来看，企业有炽热的追逐利润的内在冲动，近年来，其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济的海洋中如鱼得水，发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。　　（三）内部会计控制制度不完善，会计控制、监管不力。部分企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；部分企业虽然建立了其中几项财务制度

7、，但在实际工作中并未得以执行。　　（四）会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，而且即使财务报表反映出了存在的问题，管理者也常常不重视，不能利用财务工具为管理服务。　　（五）缺乏诚信，筹资成本高。企业融资难是世界普遍性问题，已成为阻碍企业持续发展的重要障碍。企业融资难一方面由于外部因素，另一方面也与企业管理不规范相关。有的企业信用观念淡薄、经营行为失信，加之小企业财务管理制度不健全

8、，财务信息披露不规范、不透明，会计信息缺乏可信度，导致企业的社会信誉度和认知度低，从而引发担保难、筹资难等系列问题。　　（六）缺乏有效风险管理手段。由于企业存在资源