企业人力资源调配管理中存在的问题及对策分析

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1、企业人力资源调配管理中存在的问题及对策分析【摘要】随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，而企业之间的竞争说到底是人才的竞争，因此，企业要想不断提升自身的市场竞争力，就一定要不断提高提高人才的素质，加强对人力资源的管理和调配。但是从实际的情况来看，企业人力资源的调配管理还存在着一定的问题，本文对这些问题进行分析，并提出来有效的解决对策，旨在不断提高的人力资源调配管理效率。中国7/vie　　【关键词】企业；人力资源调配管理；存在问题；对策　　引言　　企业管理对于企业发展具有重要的意义，在实际管理过程中，企业应该从实际情况出发加强管理工作。人力资源在企业

2、的发展中具有至关重要的作用，因此企业要想不断提升自身的竞争力和管理水平，就要不断提高人力资调配管理质量，充分调动员工的工作热情和积极性，实现人力资源的优化配置。　　1.企业人力资源调配管理存在的问题　　1.1对人力资源调配管理不够重视　　人力资源的调配管理在企业的发展中非常重要，但是从实际情况来看，很多企业依然没有认识到人力资源调配管理的重要性，存在着重生产经营而请管理的现象，认为企业的最终发展目标就是通过促进企业的生产经营发展来获取更大的经济利润，因此忽视了人力资源调配管理的建设。一些企业在人力资源调配管理工作中，对自身的工作内容存在着一定的认识偏差，认为人力资

3、源管理就是为企业招到相应的员工即可，还停留在传统的人力管理方面，没有从员工和企业的共同发展来实施工作。　　1.2缺乏人才引进和培育机制　　从实际的情况来看，很多企业在人力资源的调配管理中缺乏工作的规划性和前瞻性，往往将一个工作中心放在一些繁琐的事物上。在人力资源管理方面，没有建立有效的人才引进和人才评价、培育体系。在人才引进方面，其范围非常狭窄，通过到固定的学校进行校园招聘，对于人才引进的制度建设也不够完善，在人才引进方面过于随意，一般认为专业对口即可，这对于企业的长期发展来说非常不利。另外，将员工进入企业之后，往往经过简单的岗前培训就正式上岗，很多职员都是在岗位

4、中慢慢学习的，并且在以后的工作中就没有各种培训了，因此员工的知�R和工作方式都得不到提升。最后在岗位的设置上也存在着不合理的情况[1]。　　1.3缺乏有效的人力资源绩效评估　　人力资源绩效评估在人力资源的调配管理中也是不可缺少的，通过绩效评估和建立完善的工作激励机制才能充分发挥员工的工作积极性，从而取得良好的工作效果。但是从实际情况来看，很多企业都缺乏完善的人力资源绩效评估机制和激励机制，一些企业虽然建立了激励机制，但是评价不够公正，在实际的评价过程中没有指定一套完善的评价机制或者系统，往往是领导人员根据自己的印象对员工进行评价，过于随意，并不能真正体现员工在实际

5、工作中的表现，导致激励机制没有发挥重要作用。　　2.企业人力资源调配管理的对策　　2.1树立以人为本的管理理念　　在企业的人力资源调配管理中，应该树立以人为本的管理理念，策划人力资源管理的规章制度，组建一个专门的小组来增加投资的力度。企业应该专门为工作人员设立一个学习基地，加强对相关工作人员的专门培训，提升工作人员的整体素质。另外，在引进高素质人才之后，在对待人才上，应该要按照适者生存的道理，对于能力较强的工作人员，要为其提供更多的发展空间和表现机会。对于平庸的员工则要让贤，不能使人才受到传统岗位分配的约束。人力资源管理过程中还要加强竞争上岗的支持力度，定期通过测

6、试和审核，对员工的工作岗位进行适当的调整，找准每一个员工在企业中的位置，从而促进企业的可持续发展[2]。树立以人为本的管理理念就是在关注企业的发展的同时，也要关注员工的发展，起可以提升员工的凝聚力，改变企业员工容易流失的问题，通过留住员工来促进企业的进一步发展。　　2.2加强人力资源的培养　　目前我国企业的人员的流动性非常强，主要是由于人才在这个企业看不到自己的未来。针对这种情况，企业一定要建立完善的人才培养机制，对企业人才给予更高的重视。首先是引进人才，应该根据企业工作的实际情况引进数量充足的专业人才，对引进的人才质量和素质进行严格把关，为企业的发展注入新鲜的血

7、液。另外，企业对于在岗人才，也应该加强培训，为工作人员创造更多的学习机会，积极鼓励其继续发展自己，参与各种业务培训和学术交流，鼓励他们进修相关的业务知识，不断提高人才的服务水平和管理水平。最后就是要加强对企业员工的关心，做到以人为本管理，为其提供一个良好的工作环境，提高工作人员的薪资待遇，关心员工的工作和生活，了解其在工作和生活中遇到的各种困难。　　2.3建立科学的人力资源管理制度　　制度是各项管理的保障，人们的行为很大程度都要依赖制度进行制约，因此在企业人力资源的管理过程中，应该加强内部管理，建立健全的问责制和竞争机制，通过合理的竞争机制来提高工作人员的工作效率

8、，进行人力