员工转正考核管理办法

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1、员工转正考核管理办法1、目的为确保员工转正考核管理工作规范、有效，特制定本管理办法。2、适用范围适用于部长级以下员工在办理试用期转正或因岗位调动试用而转正为正式员工的考核。3、职责3.1员工所在部门对转正员工进行初步审查考核，并上报综合部；3.2综合部负责对转正员工进行考核；3.3综合部主管领导负责员工转正的最后审核。工作内容4.1操作岗位转正考核形式与内容4.1.1操作岗位员工试用期转正必须包括工作总结、岗位培训记录、技能评核、上级评价。4.1.1.1工作总结：应包括工作业绩、掌握的技能等情况。4.1.1.2岗位培训记录：由转正部门组织员工的岗位培训，确保培训合格才能上岗作业

2、，同时做好记录并报综合部备案。4.1.1.3技能评核：由本厂设备部门、部门技术员、部门安全员三方进行评核。4.1.1.4上级评价：由转正员工主管领导根据员工在试用期的表现对该员工从工作绩效、工作态度、工作能力、综合表现和品德各方面进行评价、设定不同的考核标准。4.2管理及技术岗位员工考核形式与内容4.2.1管理及技术岗位员工试用期转正必须包括工作总结、岗位培训记录、上级评价。4.2.1.1工作总结：工作总结内容应包括工作业绩、情况、工作中发现的问题以及解决问题的办法、下一步工作设想等。4.2.1.2岗位培训记录：由转正部门组织员工的岗位培训，确保培训合格才能上岗作业，同时做好记

3、录并报综合部备案。4.2.1.3上级评价：由转正员工主管领导根据员工在试用期的表现对该员工从工作绩效、工作态度、工作能力、综合表现和品德各方面进行评价、设定不同的考核标准。4.1考核流程4.2.1新进员工的试用期一般为三个月，员工应在两个半月时写工作小结提交转正申请，由综合部与该员工所在部门进行考核。新进员工若试用期表现优秀，可由所在部门提出提前转正申请。申请提前转正的工作小结中应包括其具体的工作业绩。i.提前转正员工不得超过该部门当月应转正员工的5％。4.2.2操作岗位及管理、技术岗位员工，在岗后2个月内应完成技能考核及上级评价。技能考核根据《操作岗位技能评核表》评价，必须全

4、部通过才为合格。上级评价根据《雇员工作评核表》评分，得分在28分以下（含28分）的上级评价为不合格。4.2.3新员工或调动员工上岗前必须经过岗前教育培训，做好培训记录，在转正时交综合部备案。4.3转正流程4.3.1综合部在每月的5号左右下发转正通知。4.3.2各部门在收到综合部下发的转正通知后组织本部门转正员工进行考核评价，并将评价结果与转正员工的工作小结于当月20号前一起上报综合部。综合部对部门提交的《操作岗位技能评核表》、《雇员工作评核表》、工作小结、培训记录进行审核，通过后上报综合部主管领导审核，并对该员工调整薪资并备案。4.4其他有关事项4.4.1各部门或转正员工若未按

5、规定流程办理转正手续而导致转正延误的，后果自负。4.4.2各级考核人员应该严格把关，对转正人员试用期的表现进行客观评价。若在上级评价与转正考试中发现有弄虚作假行为的，除该转正人员不予录用外，根据公司规章制度予以处罚。5.本管理办法由综合部制定并解释，经总经理批准后正式实施。操作岗位技能评核表员工姓名：__________所在部门：__________岗位：__________到职日期：__________评核项目评核标准结论（是/否）考核人设备保全工具使用设备维护操作符合规范设备部:日期：岗位操作岗位工艺规程操作规范技术员:日期：岗位安全操作过程符合安全规范掌握安全防护知识安全

6、员:日期：质量意识了解公司质量考核制度及本岗位质量标准要求直属上司:日期:部门意见□A同意转正□B试用期延长至_____年_____月_____日□Ｃ不符合岗位要求　　　　　　　　　　　　　　　　年月日综合部意见□Ａ同意转正□Ｂ不符合岗位任职资格　　　　　　　　　　　　年月日　　　　　　　　　本表适用于操作岗位员工转正考核。雇员工作评核表员工姓名：所在部门：岗位：到职日期：序号评定项目评定要点得分（每空满分3分）一工作绩效1、能出色的完成本职工作，保质、保量2、积极参加技术改革和公司组织的各项活动，总结经验3、创新改进、及时性、取得成果4、勤思渐进等评核人评语：二工作态度1、责

7、任心、主动性、行为纪律性、积极性、合作性、协调性、出勤率2、以公司利益为重，能牺牲个人利益，不斤斤计较3、诚信，工作热情。任劳任怨，肯吃苦4、有错能改，不推诿，不扯皮，主动承担责任等评核人评语：三工作能力1、能提出好的建议和自己的想法，工作中有新举措，创新意识强2、知识、技能、理解力、判断力、表达力（语言、文字）3、对存在的各种问题能抓住关键，能提出有效的解决措施4、办事果断，有主见，效果较高，头脑灵活，思路清晰等评核人评语：四综合表现和品德1、思想意识、道德品质、办事公道、言行一致2、进取