激励：最伟大管理的管理原则

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1、激励：最伟大管理的管理原则难道这不了不起吗——员工都来上班，而且是每天都愿意来上班、全心投入工作、尽自己最大的努力。也许，你是个幸运的管理者——员工们都能符合上述描述。如果真的是这样，那么就继续做你现在做的一切——不管是什么继续下去。但是，如果出于某种原因员工对自己的工作不满意，或者不能全心投入、无法尽自己最大的努力，你的问题就来了。那么，激励员工就是你所要做的，尽管你无法进入别人的脑子,打开他们的动力开关，但是通过奖励和表彰，你能创造多种条件达到激励员工的效果

2、。但你具体实施这件事之前，我们先要你知道一个小秘密——激励。通过激励，你会得到你所奖励的东西。换句话说，当你奖励某种行为的时候，无论对组织好坏，你都能从中得到很多。例如，你希望自己的员工积极主动地对待自己的工作，为组织系统以及运转流程的改善提出更多的建议。获得更多此类行为、行动的方法就是奖励这样做的员工，用任何方式进行奖励，从口头的到金钱或是其他经济方面——无论在什么时候,只耍他们能够积极主动地对待自己的工作为改善公司状况而献计献策。方法很简单，但那的确有效。有件事是耍管理者特别留意的

3、，那就是千万不耍谬赏，想想这个普遍存在的例子：似乎每个组织中都有一些员工效率很高、事半功倍，而其他人则相反。管理者对此种现象的普遍反映是增加那些效率很高的员工的工作，而分配较少的工作给那些效率低的人。尽管这表面上看起来很有道理，可是这样做的管理者正在通过安排较少工作的方式奖励那些低效的员工。与此同时，高效的员工正在因为他们的高效表现而受罚——少做这样的蠢事能够长久地使那些搞笑的员工继续保持事半功倍的业绩。记住：你会得到你所奖励的东西。时间管理(TimeManagement)目录1什么是吋间管理2吋间管理方法3

4、最新的吋间管理概念一GTD4吋间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例…:浅谈高校管理者的吋间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：吋间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为•种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇主管最大的困扰就是，太多來自外界的干扰，随吋得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力

5、，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些吋段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿,在你的空挡吋间再来详谈。吋间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；笫三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法？阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫

6、不考虑的就直接做了，先花儿分钟的吋间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？三、周围干扰因素？口控周围众多干扰因素，是吋间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。［编辑］吋间管理方法（一）、计划管理关于计划，有FI计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。吋间管理的重点是待办单、E1计划、周计划、月计划。待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出T作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日

7、事今日毕，干一起了一起。待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨13未完成的事项等。待办单的使用注意：每天在固定吋间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出吋间、最关键的一项，每天坚持。每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划（二）、吋间“四象限”法著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”:既紧急乂重要（如人事危机、客

8、户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间